Erfahren Sie, wie man einen Geschäftsplan für ein Software-Startup im Jahr 2024 schreibt.

Die besten professionell erstellten Vorlagen für Geschäftspläne für Startups sind in diesem Artikel zusammengestellt und können kostenlos im Word-, Excel- und PDF-Format heruntergeladen werden. 

Obwohl Sie sie an Ihre Bedürfnisse anpassen können, verfügt diese Vorlage für einen Startup-Geschäftsplan über alle notwendigen Elemente, um Ihre Idee und Ihren Ansatz potenziellen Investoren und Stakeholdern effektiv zu kommunizieren. 

Alles, was Sie beachten müssen, wenn Sie ein kleines Unternehmen, eine Einzelaufgabe oder einen Nebenjob starten, ist in dieser straightforwarden Vorlage für Geschäftspläne abgedeckt. Wenn Sie dieser methodischen Technik folgen, könnten Sie sogar ein paar weitere Wege zum Erfolg finden.

Wie schreibe ich einen Geschäftsplan für ein Softwareunternehmen?

Ein Schlüssel zum Erfolg Ihres Unternehmens ist die Erstellung einer Geschäftsstrategie für Ihr Softwareunternehmen. Bei der Ausarbeitung einer Geschäftsstrategie sollten Sie die folgenden wichtigen Schritte im Hinterkopf behalten:

Executive Summary

Das erste Element, das dazu gedacht ist, eine Zusammenfassung des gesamten Geschäftsplans zu geben, ist die Executive Summary. Es fasst jedoch jedes Element Ihrer Strategie zusammen und wird erstellt, nachdem der gesamte Geschäftsplan abgeschlossen ist.

Einige wesentliche Elemente für Ihre Executive Summary sind wie folgt:

Beschreiben Sie Ihr Unternehmen: Geben Sie den Lesern zu Beginn Ihrer Executive Summary einen kurzen Überblick über Ihr Unternehmen.

• Marktchance: Geben Sie einen kurzen Überblick über den Markt, wobei Sie seine Größe, Wachstumspotenzial und aktuelle Markttrends berücksichtigen.

• Marktchance: Geben Sie eine prägnante Zusammenfassung des Marktes, in Bezug auf seine Größe, Wachstumspotenzial und aktuelle Markttrends.

• Produkte und Dienstleistungen: Betonen Sie die Dienstleistungen, die Ihr Softwareunternehmen den Kunden anbietet. Ihre einzigartigen Verkaufsargumente und Differenzierungsmerkmale sind immer vorteilhaft.

• Strategien für Marketing und Vertrieb: Beschreiben Sie Ihre Marketing- und Vertriebspläne, einschließlich der Plattformen, die Sie verwenden werden, der Schritte, die Sie unternehmen werden, um neue Kunden zu gewinnen, usw.

• Handlungsaufforderung: Fügen Sie in Ihrem Executive-Summary-Abschnitt einen klaren Aufruf zum Handeln hinzu, z. B. indem Sie Angel-Investoren auffordern, eine mögliche GeschäftsINVESTITION in Betracht zu ziehen.

Übersicht über das Unternehmen

Der Abschnitt der Unternehmensübersicht in Ihrem Geschäftsplan bietet umfassende Informationen über Ihre Organisation. Die Informationen, die Sie einfügen, variieren je nachdem, wie wichtig sie für Ihr Unternehmen sind. 

• Unternehmensbeschreibung: Geben Sie in diesem Abschnitt eine ausführliche Beschreibung Ihres Unternehmens, einschließlich aller

  relevanten Details:

Erzählen Sie uns von der Art des Softwareunternehmens, das Sie besitzen, und seinem Namen. Eine der folgenden Softwarefirmensparten könnte Ihr Tätigkeitsbereich sein:

• Großsoftwareanbieter

• SaaS-Unternehmen

• Unternehmen, die mobile Apps entwickeln

• Webentwicklungsfirmen

• Cybersecurity-Unternehmen

• Gesundheitstechnologie-Unternehmen

• Ob Ihr Softwareunternehmen eine Partnerschaft, LLC, Einzelunternehmung oder etwas ganz anderes ist, beschreiben Sie seine rechtliche Form.

Marktanalyse

Der Abschnitt der Marktanalyse Ihres Geschäftsplans sollte einen umfassenden Überblick über die Branche, einschließlich der Zielgruppe, Konkurrenten und potenziellen Wachstumsbereiche, geben. Die folgenden Elemente sollten in diesem Abschnitt enthalten sein.

• Zielmarkt: Beginnen Sie diesen Abschnitt, indem Sie eine Beschreibung Ihres Zielmarktes geben. Beschreiben Sie Ihren idealen Kunden und die Dienstleistungen, die für ihn am interessantesten sind. Sie können Ihre Zielgruppe effektiver für Ihre Leser identifizieren, indem Sie eine Käuferpersona entwickeln.

• Marktgröße und Wachstumspotenzial: Erklären Sie die Größe Ihres Marktes und das Wachstumspotenzial, sowie ob Sie einen allgemeinen Markt oder eine Nische anvisieren möchten.

  Bestimmen und bewerten Sie Ihre direkten und indirekten Konkurrenten durch eine Wettbewerbsanalyse. Heben Sie ihre Stärken und Schwächen hervor und erklären Sie, wie sich Ihr Softwareunternehmen von ihnen unterscheidet. Beschreiben Sie Ihren Vorteil gegenüber Wettbewerbern auf dem Markt.

  
  

• Markttrends: Analysieren Sie neue Entwicklungen in der Branche, wie Veränderungen in den Vorlieben oder Verhaltensweisen der Verbraucher oder technologische Störungen. Beschreiben Sie, wie Ihr Unternehmen plant, mit all diesen Trends umzugehen.

• Regulatorisches Umfeld: Führen Sie Regeln und Lizenzierungsvorschriften auf, wie z. B. solche, die sich auf Datenschutz, Softwarelizenzierung, Schutz geistigen Eigentums, Antitrust- und Wettbewerbsrecht usw. beziehen, die Auswirkungen auf Ihr Softwareunternehmen haben könnten.

Waren und Dienstleistungen

Die spezifischen Waren und Dienstleistungen, die den Kunden angeboten werden, sollten im Abschnitt über Produkte und Dienstleistungen detailliert beschrieben werden. Die folgenden Details sollten in diesem Abschnitt verfasst werden:

Beschreiben Sie die Waren und Dienstleistungen, die Sie anbieten: Verweisen Sie auf die Dienstleistungen oder Produkte, die Ihr Unternehmen als Softwareanbieter anbieten wird. Dieses Inventar könnte Folgendes umfassen:

• Individuelle Softwareentwicklung: Fertige (COTS) kommerzielle Softwareprogramme Programme als Dienstleistung (SaaS)

• Werkzeuge für die Softwareentwicklung

• Softwareberatung Software-Wartung und -Unterstützung

• Qualitätskontrolle und Softwaretests

• Schulung und Dokumentation

Strategien für Vertrieb und Marketing

Eine Liste der Taktiken zu erstellen, die Sie verwenden werden, um Kunden zu gewinnen und zu halten, bedeutet, den Abschnitt über Vertriebs- und Marketingstrategien zu schreiben. Die folgenden Punkte sind wesentliche Bestandteile Ihres Vertriebs- und Marketingplans:

Definieren Sie das einzigartige Verkaufsangebot (USP) Ihres Unternehmens, basierend auf den Märkten, die Sie bedienen, den Werkzeugen, die Sie verwenden, und den speziellen Dienstleistungen, die Sie anbieten. 

• Preisstrategie: Erklären Sie Ihren Ansatz zur Festlegung eines Preises für Ihre Waren oder Dienstleistungen, der es Ihnen ermöglicht, einen Wettbewerbsvorteil auf dem lokalen Markt aufrechtzuerhalten. Alle Rabatte, die Sie anbieten möchten, um neue Kunden zu gewinnen, können erwähnt werden.

• Marketingstrategien: Erörtern Sie die Marketingpläne, die Sie haben, um Ihre Angebote zu bewerben. Einige dieser Marketingtechniken – Social Media Marketing, Google AdWords, E-Mail-Marketing, Content-Marketing usw. – können in Ihrer Geschäftsstrategie erwähnt werden.

• Vertriebsstrategien: Beschreiben Sie die Taktiken, die Sie verwenden werden, um den Verkauf zu steigern. Eine oder mehrere Ihrer Vertriebsstrategien könnten Referral-Programme, Partnerschaften mit anderen Unternehmen usw. umfassen.

• Kundenbindung: Erklären Sie Ihre Pläne zur Umsetzung Ihrer Strategien zur Kundenbindung. Einführung von Treueprogrammen, Sonderangeboten oder Rabatten, individuelle Betreuung usw.

Operationsplan

Der Abschnitt des Betriebsplans in Ihrem Geschäftsplan sollte einen Überblick über die Schritte und Methoden enthalten, die für die Führung Ihres Unternehmens erforderlich sind, einschließlich Personalbedarf und Betriebsverfahren. Sie sollten die folgenden Elemente in Ihren Betriebsplan aufnehmen:

• Bedarf an Mitarbeitern und Schulungen: Diskutieren Sie die Anzahl der Mitarbeiter oder Entwickler, die Ihr Unternehmen benötigt. Nennen Sie deren Qualifikationen, die erforderliche Schulung und die Aufgaben, die sie erfüllen werden.

• Betriebsprozess: Beschreiben Sie die Schritte und Verfahren, die Sie zur Verwaltung Ihres Softwareunternehmens unternehmen werden. Anforderungserhebung, Design und Planung, Entwicklung, Bereitstellung, Projektmanagement, Zusammenarbeit und Kommunikation usw. sind einige Beispiele für Ihre Betriebsprozesse.

•  Software und Werkzeuge: Fügen Sie eine Liste der Software und Werkzeuge ein, die von einem Softwareunternehmen benötigt werden, wie z. B. Versionskontrollsysteme, Cloud-Dienste und -Infrastruktur, Projektmanagement-Tools und Werkzeuge für Zusammenarbeit und Kommunikation.

Haushaltsplan

In den Abschnitt des Finanzplans sollten eine Zusammenfassung der finanziellen Schätzungen für die ersten Jahre Ihres Unternehmens enthalten sein. Die folgenden Punkte sind wesentliche Bestandteile Ihres Finanzplans:

• Gewinn- und Verlustrechnung: Geben Sie Einzelheiten in Ihrer prognostizierten Gewinn- und Verlustrechnung an, wie z. B. erwartete Einnahmen, Betriebskosten und Servicegebühren. Vergessen Sie nicht, den erwarteten Nettogewinn oder -verlust für Ihr Unternehmen anzugeben.

• Cashflow-Rechnung: In diesem Abschnitt sollten eine Schätzung und Beschreibung des Cashflows für die ersten Jahre Ihres Unternehmens enthalten sein. Rechnungen, Zahlungseingänge, Darlehenszahlungen und andere Cashflow-Ausschnitte können darunter fallen.

• Bilanz: Erstellen Sie eine prognostizierte Bilanz, die die Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Eigenkapital Ihres Softwareunternehmens auflistet.

Break-even-Punkt: Bestimmen Sie den Break-even-Punkt Ihres Unternehmens und erwähnen Sie ihn.

Appendix 

Appendix Alle zusätzlichen Materialien – wie Marktanalysen, rechtliche Dokumente, finanzielle Erklärungen und andere relevante Daten –, die die Kernpunkte Ihres Geschäftsplans unterstützen, sollten im Anhang Ihres Dokuments enthalten sein.

Fügen Sie für den Anhang ein Inhaltsverzeichnis hinzu, um es den Lesern zu erleichtern, bestimmte Abschnitte oder Materialien zu finden.

Fügen Sie andere Finanzdokumente mit Ihren finanziellen Erklärungen hinzu, wie Steuererklärungen, eine Zusammenfassung der Unternehmensvermögenswerte, Kreditgeschichte und mehr.

Diese finanziellen Schätzungen, die Informationen für die ersten drei oder fünf Jahre des Geschäftsbetriebs enthalten, müssen die aktuellsten verfügbaren Erklärungen sein.

Liefern Sie Informationen, die durch Marktforschung gewonnen wurden, wie Branchenstatistiken, Benutzerdemografien und Branchentrends.

Alle rechtlichen Dokumente, einschließlich Verträge, Lizenzen und Genehmigungen, sollten enthalten sein.

Welche Vorlage eignet sich am besten für einen Geschäftsplan für Startups?

Eine Vielzahl von Kriterien, wie z. B. die Größe Ihres Unternehmens und Ihre spezifischen Anforderungen, wird die Vorlage beeinflussen, die Sie für Ihr neues Unternehmen auswählen. Darüber hinaus müssen Sie Ihren Plan – und möglicherweise Ihre Vorlagenauswahl – anpassen, während sich Ihr Unternehmen weiterentwickelt und sich Ihre Ziele ändern.

Bevor Sie eine Geschäftsidee weiterverfolgen, finden es einige Unternehmer hilfreich, sie schnell aufzuschreiben und zu überprüfen, ob sie praktikabel ist, indem sie ein Lean-Geschäftsplandesign verwenden.

Eine Lean-Geschäftsplanvorlage, die in der Regel ein bis drei Seiten lang ist, hilft Ihnen, sich auf die wichtigen Details zu konzentrieren und Schlüsselkonzepte und strategische Maßnahmen hervorzuheben.

Einige Geschäftsinhaber ziehen es vor, eine Vorlage mit einem konventionelleren Design für ihre Geschäftspläne zu verwenden, da sie mehr Raum zur Verfügung stellt, um zu expandieren und sicherzustellen, dass jede Information enthalten ist. 

Die Länge eines typischen Plans kann von 10 bis 100 Seiten variieren, die sowohl die großen Striche als auch die spezifischen Details Ihres allgemeinen Konzepts, Ihrer Ziele und Ihres Ansatzes abdecken.

Obwohl es keinen universell anwendbaren Ansatz gibt, sind die in den nächsten Abschnitten aufgeführten Elemente das Minimum, das in Ihrer Vorlage für den Geschäftsplan erforderlich ist, um potenzielle Geldgeber zu überzeugen.

Was sollte in einem Geschäftsplan für Startups enthalten sein?

Die folgenden Komponenten müssen unabhängig davon, ob Sie sich entscheiden, einen von Grund auf neu zu erstellen oder eine Vorlage zu verwenden, in Ihrem anfänglichen Geschäftsplan enthalten sein:

• Eine Übersicht über Ihr Unternehmen und die Branche, in der es tätig ist

• Das Problem, das Sie lösen, und die vorgeschlagene Lösung

• Eine Erklärung der Hauptmerkmale Ihrer Waren oder Dienstleistungen

• Die Optionen, die Kunden derzeit verwenden, und Ihr Vorteil gegenüber den Wettbewerbern

• Die Kundengruppen, die Sie ansprechen möchten, und die Methoden, die Sie verwenden werden, um sie zu erreichen

• Die Einnahmequellen und Kostenstruktur, die mit Ihrem Unternehmen verbunden sind

• Ein Budget, das den Umsatz und die Einnahmen über einen Zeitraum von drei bis fünf Jahren projiziert

• Falls erforderlich, die Finanzierung, die benötigt wird, um Ihr Unternehmen zu starten.

Ergänzende Abschnitte für Ihren Geschäftsplan

Wenn Sie den Stakeholdern und anderen Lesern Ihres Geschäftsplans zusätzliche Informationen über ein Startup-Unternehmen zur Verfügung stellen müssen, können Sie dies in einem ergänzenden Anhang zu Ihrem geschäftlichen Beispiel für ein Technologiestartup tun. Es ist jedoch nicht zwingend erforderlich; Ihr potenzieller Investor möchte möglicherweise weitere Daten über Sie und Ihr Unternehmen.

Der Anhang sollte daher im Voraus vorbereitet werden, um in der Zukunft Zeit zu sparen. Sie können Folgendes einfügen:

• Diagramme, Tabellen und andere Abbildungen, die in den zentralen Teilen fehlen

• Marken-/Patentantrag

• Detaillierte Marktanalysen

• Kreditgeschichte

• Unterstützende Dokumente

Sie können hier auch Folgendes hinzufügen:

• Ein Produktionsplan: Er ist Ihr Helfer während der Produktionsaktivitäten und legt Aufgaben fest, die für die Zielerreichung abgeschlossen werden sollten, jede Mitarbeiterfunktion in einem solchen Abschluss usw.

• Ein Operationsplan: Er kann den Hauptbedarf Ihres Startups identifizieren, wie z. B. Anforderungen an Geräte, Inventar, Bürogebäude oder Standort.

Gut geplante Startups haben es geschafft, erfolgreich zu sein

Wie die meisten Unternehmer bezeugen werden, ist es keine einfache Aufgabe, ein profitables Unternehmen zu schaffen. Jeder dieser Gründer hat einen anderen Weg zum Geschäftserfolg eingeschlagen, einen, der Ihnen Lektionen beibringen und Ihnen helfen wird, voranzukommen. 

Instagram

Im Gegensatz dazu wuchs Instagram von Anfang an schnell. Unter dem Namen Burbn startete der Gründer Kevin Systrom die Foto-Sharing-Anwendung Instagram, die innerhalb eines einzigen Tages 25.000 Nutzer gewann. Dies liegt teilweise daran, dass Systrom die App frühzeitig mit Venture Capital Finanzierung launchen konnte. Darüber hinaus war die Foto-Sharing-Funktion zu diesem Zeitpunkt interessant und einzigartig, da viele Apps nur auf Standortfreigaben fokussiert waren.

Pinterest

Pinterest ist das nächste bemerkenswerte Startup in unserer Liste. Im Gegensatz zu vielen neuen Unternehmen wurde Pinterest nicht entwickelt, um technikaffine Verbraucher anzuziehen. Jeder und jede kann Pinterest nutzen; es ist nicht notwendig, in Silicon Valley zu leben, um es zu verwenden. Die Gründer von Pinterest, Ben Silbermann, Evan Sharp und Paul Sciarra, hörten jedoch nicht dort auf. Durch die Konzentration auf die Verbesserung der Benutzererfahrung für bestehende Nutzer und die Schaffung einer völlig neuen sozialen Plattform entwickelte sich Pinterest zu einem 15-Milliarden-Dollar-Unternehmen.

Whatsapp

Der beliebte Messaging-Service WhatsApp ermöglicht es Benutzern, überall auf der Welt miteinander zu kommunizieren, auch im Fitnessstudio. Die Mitbegründer von WhatsApp, Jan Koum und Brian Acton, entwickelten die Software, damit die Nutzer ihren "Status" aktualisieren können, um anzuzeigen, wann sie verfügbar sind, um Anrufe entgegenzunehmen, nachdem Koum frustriert darüber war, Anrufe während des Trainings zu verpassen.

Netflix

Netflix, das früher ein DVD-Verleihservice war, für den die Nutzer für jede Ausleihe zahlen mussten, ist jetzt über 30 Milliarden Dollar wert und ein hervorragendes Beispiel dafür, wie sich die Geschäftsstrategie eines Unternehmens durch eine Änderung seines Geschäftsmodells erheblich verändern kann. Darüber hinaus war Netflix eines der ersten Unternehmen in seiner Branche, das einen DVD-Verleihservice anbot, der das Produkt direkt an die Haustür des Kunden lieferte.

Schritte zur Erstellung eines erfolgreichen Geschäftsplans

Jeder Geschäftsplan sollte die sechs wesentlichen Komponenten enthalten, die in unserer kostenlosen Vorlage aufgeführt und im Folgenden erläutert werden, unabhängig davon, ob Sie einen detaillierten Plan für Investoren oder eine kurze Zusammenfassung benötigen. 

Ihre Ziele oder Vorgaben

Erklären Sie zunächst die "Traumvorstellung" Ihres Unternehmens. Sie können dies als Ihre Missionserklärung, Visionserklärung oder Executive Summary bezeichnen. Egal, wie es genannt wird, der erste Abschnitt Ihres Geschäftsplans behandelt fünf Fragen, um einen Überblick über Ihr Konzept zu geben. Er sollte prägnant sein, ähnlich wie ein Elevator Pitch. Diese Antworten werden in den folgenden Abschnitten der grundlegenden Vorlage für den Geschäftsplan ausgeweitet.

Vorschlag und Wertanalyse

Hier sollten Sie Ihr Angebot beschreiben – ob es sich um den Verkauf von Waren oder Dienstleistungen handelt, oder beides – sowie die Gründe, warum es für die Leser von Interesse sein könnte. Der Wertvorschlag ist das. Sie werden speziell Ihre Antworten auf die erste und vierte Bullet Points Ihrer Mission/Vision näher ausführen.

Zielgruppen und der perfekte Kunde

Hier untersuchen Sie den dritten Bullet Point, nämlich die Personen, die Ihr Geschäft unterstützen wird. Zusätzlich zur Verfeinerung dessen, was Sie anbieten, erfordert die Definition Ihrer Vertriebs- und Marketingstrategie, dass Sie Ihren idealen Kunden identifizieren und einen größeren Markt für Ihre Produkte oder Dienstleistungen recherchieren.

Marketing, Vertriebskanäle und Einnahmequellen

Startups können mit bestimmten Verbrauchern über eine Vielzahl von Kanälen interagieren und mehrere Einnahmeoptionen haben, ja, es kann darüber diskutiert werden, da Einnahmequellen und Vertriebskanäle Marketinginstrumente sind.

Organisation, Anbieter und Aktivitäten

Dieser Abschnitt Ihrer grundlegenden Vorlage für den Geschäftsplan befasst sich mit der Organisation und dem Management Ihres Unternehmens. Details umfassen Rollen und Verantwortlichkeiten, Lieferanteneinsatz, tägliche Abläufe und den Arten von Geschäftsorganisationen, die Ihr Unternehmen verwenden wird. Geben Sie in diesem Abschnitt alle Lizenzen oder Zertifizierungen an, die erforderlich sind, um Ihr Unternehmen zu gründen.

Ein solcher Rahmen und Plan könnte verwendet werden:

• Organisationsstruktur: Einzelunternehmen mit DBA (d.b.a.).

• Zertifikate und Genehmigungen: Eine Lebensmittelgenehmigung, die vom Staat ausgestellt wurde.

• Rollen und Verantwortlichkeiten: Alle Rollen und Verantwortlichkeiten mit dem Eigentümer für einen Solo-Unternehmer.

Finanzprognosen

Der letzte Schritt besteht darin, Ihre grundlegende Vorlage für den Geschäftsplan mit geschätzten Start- und laufenden Kosten sowie Gewinnmargen zu füllen. Schmale Unternehmen können mit minimalen Vorlaufkosten an den Start gehen, dank kostenloser Geschäftswerzeuge wie Square und kostenlosen Social-Media-Marketingdienstleistungen. Ihre einzigen Auslagen werden oft die Kosten für die Produkte, den Versand und die Verpackung, Geschäftsgenehmigungen und den Druck von Visitenkarten sein.

Fazit

Sie können dieses Beispielgeschäftsplan für ein Softwareunternehmen als Leitfaden verwenden, um eine erfolgreiche Strategie zu verfassen, die alle wichtigen Aspekte Ihres Unternehmens abdeckt.

Ein Geschäftsplan sollte immer sorgfältig durchdacht und detailliert sein, aber lassen Sie nicht zu, dass der Planungsprozess Sie davon abhält, Ihr Unternehmen überhaupt zu gründen. Denken Sie auch daran, dass Geschäftspläne Änderungen unterliegen. Ihre Ziele und die Methoden, um diese zu erreichen, ändern sich mit den Märkten, Zielgruppen und Technologien. Betrachten Sie Ihren Geschäftsplan als ein lebendes Dokument, das Sie regelmäßig überprüfen, überarbeiten und erweitern müssen, da es Ihre Firma und der Markt erfordert.