In den dynamischen Bereichen von Technologie und Wirtschaft suchen Organisationen ständig nach den besten Ansätzen für die Teamzusammensetzung und das Projektmanagement.  Zwei beliebte Strategien – Personalerweiterung und dedizierte Teams – jede mit ihren eigenen Vorteilen und Herausforderungen. 

Die Tatsache, dass der heutige Markt mit der Knappheit qualifizierter Softwareentwickler umgehen und sich anpassen muss, ist entscheidend. Wie würde man das angehen? Lassen Sie uns untersuchen!

Der aktuelle Markt muss die Tatsache anerkennen und sich anpassen, dass es einen Mangel an qualifizierten Softwareingenieuren gibt. Wie werden Sie damit umgehen? Lassen Sie uns jetzt untersuchen!

Unternehmen müssen sich über die grundlegenden Unterschiede zwischen einem dedizierten Team und der Personalerweiterung im Klaren sein, um die beste Strategie zu wählen, die ihren Projektbedürfnissen und strategischen Zielen entspricht. 

Ein neues Gesicht der Erweiterung: Das Personalerweiterungsmodell 

Glücklicherweise rettet die IT-Auslagerung den Tag mit ihren vielen Vorteilen, darunter die Senkung von Projektkosten und -zeiten, der Zugang zu dem Wissensschatz eines erfahrenen IT-Partners, die Verbesserung der betrieblichen Effizienz und die Befreiung, sich auf das Hauptgeschäft zu konzentrieren. 

Das ist der Grund, warum eine zunehmende Anzahl von Unternehmen ihre IT-Bedürfnisse an externe Parteien delegiert.

Obwohl es viele verschiedene Modelle zur Zusammenarbeit mit einem Softwareanbieter gibt, werden die gebräuchlichsten als Personalerweiterung und das Outsourcen eines spezialisierten Teams von Fachleuten angesehen. Aber welches möchten Sie auswählen? Lassen Sie uns anfangen und die Merkmale schnell durchgehen. 

Personalerweiterung verstehen

Mit der Personalerweiterung, einer flexiblen Technik, können Unternehmen ihre bestehenden Mitarbeiter vorübergehend mit zusätzlichen Fähigkeiten erweitern. Dieser Ansatz wird in der Regel verwendet, um die Belegschaft für bestimmte Projekte zu ergänzen oder vorübergehende Kompetenzlücken zu schließen.

Wichtige Merkmale

• Kurzfristige Flexibilität: Ideal zum Ändern der Zusammensetzung und Größe des Teams in Reaktion auf die Bedürfnisse des jeweiligen Projekts. 

• Aufsicht und direkte Integration: Verstärkte Mitarbeiter werden direkt vom Unternehmen beaufsichtigt und arbeiten innerhalb des bestehenden organisatorischen Rahmens.

• Kompetenzspezifische Einstellung: Dieser Ansatz zur Talentakquise konzentriert sich darauf, Personen einzustellen, die über spezifische Fähigkeiten verfügen, die im internen Team fehlen.

Dedizierte Teams verstehen

Ein dediziertes Teamkonzept beinhaltet die Nutzung eines externen Personals, das sich vollständig dem Projekt des Unternehmens widmet. Dieses Team arbeitet remote an langfristigen Projekten oder einer Reihe von Projekten, ist jedoch voll und ganz einem einzigen Kunden verpflichtet. 

Darüber hinaus bedeutet die tiefe Beteiligung des Anbieters, dass es im Vergleich zur Personalerweiterung einen proportionell größeren Antrieb gibt, die besten Ergebnisse zu erzielen.

Außerdem gibt es im Vergleich zur Personalerweiterung einen größeren Antrieb, die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen, aufgrund der tiefen Beteiligung des Anbieters.

Wichtige Merkmale 

• Langfristige Zusammenarbeit: Konzentriert sich auf den Aufbau einer langfristigen Beziehung mit einem Team, das die Ziele und das Geschäft des Kunden in großer Detailtiefe versteht. 

• Reiches Fähigkeitsprofil: Bietet ein breites Spektrum an Kenntnissen, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität bei der Verwaltung verschiedener Projektkomponenten ermöglichen.

• Autonome Arbeitsweise: Obwohl sie einem einzigen Kunden verpflichtet sind, arbeiten autonome Gruppen häufig eigenständig und bringen ihre eigenen Ansätze und Bräuche in das Projekt ein.

Personalerweiterungsdienste: Was ist das?

Eine Art von Outsourcing-Dienst ist die Personalerweiterung, bei der ein Softwareunternehmen Ingenieure auf externer Basis einstellt, typischerweise im Rahmen eines Zeit- und Materialvertrags.

Eine vergleichende Analyse: Dedizierte Teams vs. Personalerweiterung

Teilnahmebereich und Anpassungsfähigkeit

• Personalerweiterung: Ermöglicht schnelles Hoch- oder Herunterskalieren, indem vorübergehende Lösungen für dringende Anforderungen angeboten werden.

• Dediziertes Team: Legt den Schwerpunkt auf langfristige Beteiligung, bietet Stabilität und ein umfassenderes Verständnis der Projekte des Kunden im Laufe der Zeit.

Konnektivität mit internen Teams

• Personalerweiterung: Die Arbeitskultur und -verfahren des Unternehmens werden von den erweiterten Mitarbeitern eng assimiliert, da sie eng mit den internen Teams zusammenarbeiten.

• Dediziertes Team: Arbeitet unabhängiger und hält sich dennoch an die Ziele und Anforderungen des Kunden.

Aufsicht & Prävention

• Personalerweiterung: Unternehmen behalten ein hohes Maß an Kontrolle und Aufsicht über ihre erweiterten Mitarbeiter.

• Dediziertes Team: Während es sich an den übergeordneten Projektzielen und Richtlinien des Kunden orientiert, managt das Team weitgehend selbst.

Budgetierung und Kosteneffektivität

• Personalerweiterung: Die Kosten können je nach Anzahl der Mitarbeiter und Dauer ihrer Anstellung variieren.

• Dediziertes Team: Beteiligte sich an einer stabileren Preisstruktur, die häufig durch die Teamgröße und die Dauer der Anstellung bestimmt wird.

Vielfalt der Berufe und des Wissens

• Personalerweiterung: Erweitert die aktuellen Fähigkeiten, indem spezialisierte Talente für spezifische Bedürfnisse bereitgestellt werden.

• Dediziertes Team: Bietet ein breites Spektrum an Fachwissen, das für eine gründliche Projektentwicklung und Kreativität geeignet ist.

Auswirkungen auf die Strategie im Laufe der Zeit

• Personalerweiterung: Funktioniert am besten, wenn sie taktische Vorteile kurzfristig schafft, ohne den langfristigen strategischen Kurs zu ändern.

• Dediziertes Team: Kann Auswirkungen auf die langfristige Strategie haben, indem es zu mehreren Initiativen mit konstantem, sich entwickelndem Verständnis beiträgt.

Die beste Option für Ihr Unternehmen auswählen

Die Art Ihrer Projekte, strategischen Ziele, gewünschte Kontrollstufe und spezifischen Kompetenzanforderungen beeinflussen, ob Sie die Personalerweiterung oder den Ansatz eines dedizierten Teams nutzen. Um den besten Handlungsverlauf zu wählen, berücksichtigen Sie Ihre langfristigen Projektanforderungen, Ihre finanziellen Grenzen und die Bedeutung der Einbeziehung externer Expertise in Ihre interne Kultur.

Unternehmen suchen ständig nach den besten Strategien, um Wachstum zu fördern und Projektziele in dem sich schnell entwickelnden Bereich der Technologie zu erreichen. Die Auswahl des optimalen Ansatzes zur Personalerweiterung, zum Outsourcing oder zu dedizierten Teams kann herausfordernd sein. Da jede Option spezifische Vor- und Nachteile hat, ist es entscheidend, eine informierte Entscheidung für den Projekterfolg zu treffen.

Fazit 

Bei der Entscheidung zwischen Personalerweiterung, Outsourcing und dedizierten Teams gibt es keine Universalantwort. Berücksichtigen Sie sorgfältig die spezifischen Anforderungen des Projekts, finanzielle Einschränkungen und Zeitrahmen. Indem Sie die zuvor genannten Faktoren sorgfältig abwägen und Teamarbeit fördern, können Sie eine informierte Entscheidung treffen, die Ihr Projekt auf den richtigen Weg bringt.

Denken Sie daran, dass der effektivste Ansatz derjenige ist, der am besten auf Ihre spezifischen Bedürfnisse abgestimmt ist und Ihrem Team die Ressourcen bietet, die es benötigt, um außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen.

Wenn Sie an Personalerweiterung oder Outsourcing interessiert sind, bietet Deliverable Services qualifiziertes technisches Personal an, das nahtlos in Ihr Team integriert werden kann oder Ihre ausgelagerten Bedürfnisse übernimmt, um den Erfolg des Projekts sicherzustellen.