Was ist die ideale Teamstruktur für ein Technologie-Startup?

Die Struktur oder das Scheitern Ihres Startups hängt von der Zusammensetzung Ihres ursprünglichen Teams ab. Laut allgemeiner Überzeugung ist eine organisatorische Struktur für ein neu gegründetes Unternehmen nicht erforderlich. Langsame Entscheidungsfindung, mangelnde Koordination zwischen den Funktionen, Komplexität und Stress sind alles Folgen einer unzureichenden organisatorischen Struktur. Sie gehört zu den Hauptursachen für gescheiterte Startup-Versuche.

Sie benötigen eine sorgfältig ausgewählte Gruppe von Menschen, die gut innerhalb der Struktur des Startup-Teams eines digitalen Unternehmens zusammenarbeitet. Wenn Sie die richtige Struktur haben, können Sie schnell Entscheidungen treffen und Ihr volles Potenzial ausschöpfen. 

In diesem Beitrag werden wir die Vorteile einer klaren Struktur des Technik-Startup-Teams besprechen und erklären, warum es keine Zeitverschwendung ist, eine solche zu erstellen.

Eine Startup-Teamstruktur: Was ist das?

Die Hierarchie der menschlichen Ressourcen innerhalb eines Unternehmens, die unter der Leitung ihrer Vorgesetzten arbeitet, um gemeinsame Unternehmensziele zu erreichen, wird als Startup-Teamstruktur bezeichnet. Sie hilft dabei, die Hauptverantwortlichkeiten und Rollen jedes Managements, Mitarbeiters und Executives zu definieren. Durch diese Hierarchie können Sie sicherstellen, dass die richtigen Kandidaten für die richtigen Positionen eingestellt werden, was Abfall verringert und Ihre Gehaltsausgaben maximiert. 

Die Erstellung Ihrer Teamstruktur verhindert auch, dass in Ihren Strategien und Abläufen Lücken entstehen. Jetzt, da Sie ein Basisverständnis für organisatorische Strukturen haben, lassen Sie uns deren Bedeutung für Organisationen, insbesondere Startups, untersuchen.

Vorteile einer organisatorischen Struktur für Startups?

Vereinfachen Sie, wie Unternehmen funktionieren

Unternehmen mit klar definierten organisatorischen Strukturen haben laut einer McKinsey-Studie eine 2,7-mal höhere Wahrscheinlichkeit, effiziente Geschäftsabläufe zu haben als solche ohne klare Rahmenbedingungen. Unternehmen können nicht funktionieren, ohne klar definierte Rollen für ihre Mitarbeiter. Organisatorische Struktur-Startup-Teams helfen Unternehmen dabei, Abläufe zu rationalisieren und sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter ihre Aufgaben erfüllen.

Schnelle Entscheidungsfindung

Die Fähigkeit eines Unternehmens, Entscheidungen zu treffen, bestimmt seinen Erfolg. Ihre Chancen, der Frühaufsteher zu sein, können durch selbst eine kleine Verzögerung erheblich gefährdet werden. Eine Organisationsstruktur ist entscheidend, um bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen.

Effizienz der Mitarbeiter steigern

Eine organisatorische Struktur für ein digitales Unternehmen legt die Verantwortlichkeiten jedes Mitarbeiters fest und benennt Manager, die dafür verantwortlich sind, dass sie ihre Aufgaben ehrlich ausführen.

Kundenservice in den Vordergrund stellen

Ein erstklassiger Kundenservice trägt ebenfalls zum Unternehmenswachstum bei, da zufriedene Kunden Sie anderen potenziellen Kunden empfehlen. Es ist kein Geheimnis, dass Software-Startups mit effektiven After-Sales-Support-Teams ihren Wettbewerbern überlegen sind.

Verbesserte Kommunikation der Mitarbeiter

Unternehmen mit etablierten Kommunikationskanälen innerhalb ihrer organisatorischen Strukturen hatten laut einer Studie von Towers Watson eine um 57 % bessere Mitarbeiterbindung. Die organisatorische Struktur eines Startups schafft eine Kommunikationslinie zwischen Management, Mitarbeitern, Kunden und Geschäftsinhabern.

Was ist die Bedeutung der organisatorischen Struktur eines Startups?

Viele Unternehmer machen den Fehler zu glauben, dass ein Softwareunternehmen keine eigene organisatorische Struktur haben sollte. Letztendlich muss ein Startup reibungslos funktionieren. Wenn Sie mit der Koordination kämpfen, kann dies unnötige Unruhe und eine Vielzahl von Misserfolgen verursachen. Daher ist die Wirkung ziemlich groß.

Hier sind einige der Hauptargumente, die für die Beibehaltung einer technischen Startup-Teamstruktur sprechen.

Scheitern verhindern 

Nur 80 % der Startups überstehen das erste Jahr, und eine große Anzahl derjenigen, die scheitern, kann auf unzureichende Teamarbeit und Beziehungen zurückgeführt werden.

Vorsichtig ausgeben

Ein Mangel an Finanzierung ist die Hauptursache für das Scheitern von Startups. Stellen Sie sicher, dass Sie in die passende Anzahl an Mitarbeitenden und Positionen investieren, wenn Sie Ihr Team zusammenstellen.

Abläufe rationalisieren 

Deutlich definierte Rollen und eine organisatorische Struktur verhindern redundante Arbeiten und verbessern Teamarbeit und Produktivität.

Kommunikation verbessern 

Durch die Schaffung einer Hierarchie wird sichergestellt, dass die richtigen Personen an den richtigen Stellen Gespräche führen.

Entscheidungen schneller treffen

Mit der Hilfe einer organisatorischen Struktur können Sie Entscheidungsmodelle entwickeln und anwenden, wie RAPID (Empfehlen, Zustimmen, Ausführen, Eingeben, Entscheiden).

Auf Wachstum vorbereiten

Obwohl die Vorteile einer Teamstruktur nicht sofort offensichtlich sind, werden die Effizienzen mit der Expansion Ihrer Teams und Ihres Unternehmens immer deutlicher.

Die perfekte organisatorische Struktur für ein Technik-Startup 

Ein Startup besteht typischerweise aus einer kleinen Anzahl von Personen, aber wenn das Unternehmen wächst, müssen Sie Ihr Personal aufstocken. Lassen Sie uns Ihre Teamstruktur von Anfang an betrachten und wie Sie in Zukunft mehr Personen hinzufügen können.

Phase 1: Das Management-Team

Die zentrale Management-Startup-Teamstruktur sollte aus mindestens fünf Personen bestehen, wenn Ihr Unternehmen startet. Jetzt, da wir den Standort kennen, lassen Sie uns die Funktionen betrachten.

Chief Executive Officer (CEO)

Der CEO ist ein entscheidender Bestandteil Ihres Startups, da er für die allgemeinen Abläufe, die Mission und die Kultur des Unternehmens verantwortlich ist.

Chief Technology Officer (CTO)

Ein CTO muss ein Mitglied des Kernteams in einem Technik-Startup sein. Diese Person ist ein Experte für Technologie und spielt eine entscheidende Rolle bei der Weiterentwicklung der Technologie.

Der Vertriebsleiter (CSO)

Das Teammitglied, das dafür sorgt, dass die Unternehmensumsatzziele erreicht und die Wachstumsziele im Verkauf erfüllt werden, wird als Verkaufsleiter bezeichnet.

Chief Marketing Officer (CMO)

Jemand muss für die Marketinginitiativen des Unternehmens in einer Startup-Struktur verantwortlich sein. Diese Person konzentriert sich überwiegend auf die Entwicklung von Strategien zur Vermarktung Ihrer Produkte und Dienstleistungen an potenzielle Kunden. 

Leiter der Finanzabteilung (CFO) 

Sie müssen diese Rolle in Ihre organisatorische Struktur aufnehmen. Der CFO prüft jede Transaktion, von Einnahmen bis Ausgaben, gründlich, um sicherzustellen, dass es keine Anomalien gibt.

Phase 2: Operationsteam

Die Erstellung des Kernteams ist ein alltäglicher, aber notwendiger Schritt für jede Organisation. Aber wenn Sie mit der Einstellung beginnen, sind operationale Teams genauso wichtig und erfordern sorgfältige Überlegung. Die organisatorische Struktur eines Technik-Startups muss folgende Teams umfassen.

UX-Team

Diese Experten verwenden ästhetisch ansprechendes Design und Frontend-Entwicklung, um die beste Benutzererfahrung zu schaffen. Die folgenden neuen Einstellungen sollten im UX-Team sein:

• UX-Forscher

• UX-Designer

• Frontend-Entwickler

• Teamleiter

Backend-Team

Ein Bestandteil einer Unternehmensorganisation ist das Backend-Team, weshalb die Struktur Ihres Technik-Startup-Teams sie inkludieren muss. Die anfängliche organisatorische Struktur des Backend-Teams sieht wie folgt aus:

• Backend-Entwickler

• Entwickler mit Mittelstapel

• Teamleiter

Der Teamleiter koordiniert die Arbeit der Teammitglieder und gibt den Entwicklern ihre Aufgaben.

DevOps-Team 

Das Hauptziel dieses Teams ist es, die Marketingzeit zu verkürzen. DevOps-Ingenieure verwalten die Cloud-Infrastruktur und sind dafür verantwortlich, eine einwandfreie Benutzererfahrung zu bieten. Ein DevOps-Team besteht normalerweise aus den folgenden Personen:

• Teammanager

• SRE-Spezialist

• Cloud-Architekt

• Systemadministrator 

QA-Team

Die Qualität im Softwareentwicklungsbereich unter Kontrolle zu halten ist unerlässlich. Daher ist es wichtig, ein Qualitätssicherungsteam in Ihrem Technik-Startup-Team zu haben. Die Gruppe ist dafür verantwortlich, die Anwendung zu testen, um sicherzustellen, dass sie fehler- und bugfrei ist. Typische Mitglieder eines QA-Teams sind:

• Tester

•  QA-Leiter

•  QA-Analyst

Um Qualitätsstandards aufrechtzuerhalten, legt der QA-Leiter die Indikatoren fest und stellt sicher, dass die Teammitglieder diese einhalten. Diese Experten leiten das QA-Team, vergeben Aufgaben und entscheiden über die Hauptstrategien.

Warum ist die Struktur eines Startup-Teams wichtig?

Viele Unternehmer machen den Fehler zu glauben, dass es nicht nötig ist, dass Softwareunternehmen eine eigene organisatorische Struktur haben. Letztendlich muss ein Startup einwandfrei funktionieren. Wenn Sie mit der Koordination kämpfen, kann dies unnötige Unruhe und eine Vielzahl von Misserfolgen verursachen. Daher ist die Wirkung ziemlich groß.

Hier sind einige der Hauptargumente, die für die Beibehaltung einer technischen Startup-Teamstruktur sprechen:

Sie werden keine Probleme mit falscher Ressourcenzuteilung haben

Um effizient arbeiten zu können, muss ein Startup sicherstellen, dass weder finanzielle Mittel noch humaines Kapital verschwendet werden, insbesondere wenn es um das Startup-Budget geht, das schwieriger zu verwalten wird, je mehr das Unternehmen ohne eine Startup-Teamstruktur wächst. 

Sie werden die Effektivität der Entscheidungsfindung steigern

Ein Startup, das überleben möchte, muss schnell darin sein, Veränderungen zu erkennen, die notwendig sind, schnell zu handeln, um diese Veränderungen anzugehen, und rechtzeitig das Unternehmen oder seine Strategie zu ändern, wenn es erforderlich ist.

Investoren werden sich mehr für Ihr Startup interessieren. 

Sie können zeigen, wie gut organisiert Ihr Unternehmen ist und dass alle dasselbe Ziel gemäß einer soliden Wachstumsstrategie verfolgen.

Sie werden besser abschneiden und effektiver kommunizieren.

Verbessertes Management, rationalisierte Kommunikation, bessere Zusammenarbeit und schnellere Auftragsabwicklung werden erleichtert, wenn Teamkollegen einander verstehen und wissen, an wen sie Fragen stellen können. 

Investoren werden sich mehr für Ihr Startup interessieren

Sie können zeigen, wie gut organisiert Ihr Unternehmen ist und dass alle dasselbe Ziel gemäß einer soliden Wachstumsstrategie verfolgen.

Wie stellen Sie die idealen Teammitglieder für Ihr Startup zusammen?

Die Wahl der richtigen Kandidaten für Ihr Startup-Team ist ein entscheidender Schritt, der einen großen Einfluss auf den Erfolg Ihres Unternehmens haben wird. Startups können aus einer Vielzahl von Teammodellen wählen, um die idealen Personen für ihre Bedürfnisse zu finden.

• Co-Gründer: Es kann eine großartige Entscheidung sein, mit Co-Gründern zusammenzuarbeiten, die Ihre Vision teilen und komplementäre Fähigkeiten haben.

• Internes Team: Die Bildung eines internen Teams erleichtert enge Zusammenarbeit und ein gemeinsames Ziel. Die Anstellung von Mitarbeitern auf Vollzeitbasis sichert deren Engagement für den Erfolg des Startups.

• Auftragnehmer und Freiberufler: Da Startups häufig über begrenzte Ressourcen verfügen, kann es vorteilhaft sein, unabhängige Auftragnehmer und Freiberufler einzustellen. Sie bieten spezifisches Fachwissen für kurzfristige Aufgaben, ohne die Verpflichtung einer Festanstellung zu verlangen.

• Remote-Team: Da Remote-Arbeit zunehmend populär wird, können Startups auf einen globalen Talentpool zugreifen. Das Einstellen von Remote-Mitarbeitern bietet Flexibilität und Kosteneinsparungen.

• Acceleratoren und Inkubatoren: Die Teilnahme an einem dieser Programme gibt Ihnen Zugriff auf ein Netzwerk erfahrener Berater und potenzieller Co-Gründer. 

Da sie die besten Praktiken zur Entwicklung einer Startup-Teamstruktur sind, ist es wichtig, dass Sie sorgfältig die erforderlichen Fähigkeiten, die kulturelle Passung und die benötigten Engagementniveaus für jede Option abwägen.

Wählen Sie die geeignete Cloud-Infrastruktur aus, um Ihr Unternehmen zu starten

Sowohl die Cloud-Infrastruktur, die Sie auswählen, als auch die Organisation des Personals Ihres Startups werden einen erheblichen Einfluss auf dessen Wachstumsfähigkeit haben. Für Unternehmen, die expandieren möchten, bietet Deliverable eine einfache und kostengünstige Cloud-Lösung, die alle erforderlichen Rechenressourcen, Dokumentationen, Skalierbarkeit und vorhersehbare Preisgestaltung umfasst.

Fazit

Angesichts der hohen Fluktuationsraten von Mitarbeitern ist es wichtig, ein positives Arbeitsumfeld aufrechtzuerhalten und sicherzustellen, dass die Teams gut koordiniert sind. Es ist wichtig, brillante Softwareentwickler einzustellen, um ein großartiges Technik-Startup-Team zu bilden, doch es besteht ein großer Bedarf an IT-Mitarbeitern. 

Darüber hinaus kann Deliverable bei der MVP-Entwicklung unterstützen und Dienstleistungen zur Erweiterung Ihrer IT-Teams anbieten, wenn Sie Hilfe bei der Produktentwicklung benötigen oder Talente fehlen. Bitte kontaktieren Sie uns, um Ihre Anforderungen zu besprechen!