عمل
كيف تبني منتجًا قابلاً للتطبيق بأقل حد (MVP) في 2024؟
بدأت العديد من شركات التكنولوجيا الناجحة بفكرة بسيطة ولكن قوية: المنتج القابل للتقويم (MVP). لا يرغب أي شخص في الشركة في استثمار المال في منتج فقط ليكتشف أنه لا يوجد له سوق. الحل لتطوير المنتج الإبداعي هو MVP.
ومع ذلك، ماذا يحدث إذا كان لديك ميزانية محدودة ولا يمكنك تحمل اختبار كل مكون من مكونات المنتج؟ علاوة على ذلك، يعد نفاد المال السبب الثاني في إحصاءات فشل الشركات الناشئة.
سيكون إنشاء MVP هو الخيار المثالي في هذه الحالة.
توضح هذه المشاركة ما هو المنتج القابل للتقويم (MVP)، وتوضح أنواعه الرئيسية، وتظهر لك كيفية إنشاء واحد بأقل قدر من الموارد للتحقق من فكرتك.
ما هو MVP (المنتج القابل للتقويم)؟
المنتج القابل للتقويم، أو MVP، هو نسخة أساسية وقابلة للإطلاق من منتج تدعم العناصر الضرورية تمامًا والتي لا تزال تحدد عرض القيمة الخاص به. تم تصميمه لتمكين وقت أسرع للوصول إلى السوق، وجذب المتبنين الأوائل، وتأسيس ملاءمة مبكرة بين المنتج والسوق.
يتم دمج "الأساسيات الدنيا" لتشكيل مفهوم MVP، والذي يُعرف بأنه أي شيء يحتوي على الوظائف اللازمة لإرضاء العملاء الأوائل. في المتابعة، يتم جمع المدخلات للمساعدة في تطوير المنتجات المستقبلية.
يُقصد بـ MVP بشكل أساسي اختبار جوهر فكرة المنتج، وتقييم ملاحظات المستخدمين، وإعلام إنشاء النسخة النهائية من المنتج. وفقًا للمتخصصين في مجال B2B، لا يكون MVP مكتملًا حتى لا يمكن بيعه. تُبين الصورة أدناه استراتيجية MVP المناسبة بشكل جيد.
مزايا MVP:
يمكن تلخيص جميع الفوائد، بصراحة، في كلمة واحدة: "ملاحظات السوق". للتوسع أكثر، سنشهد أن تطوير MVP له فوائد:
تحديد ما إذا كان هناك سوق لفكرتك.
تقييم إمكانيات المنتج.
جمع ملاحظات العملاء
تسليط الضوء على نقاط ضعف المنتج
جذب المستثمرين لمزيد من رأس المال
تحسين عرضك لتلبية احتياجات المستهلكين.
خفض وقت الهندسة من خلال التركيز على مجموعة صغيرة من الميزات
تجنب الإنفاق غير الضروري
باختصار، يُعتبر المنتج القابل للتقويم أداة تعليمية ميسورة التكلفة تهدف لاختبار فكرة وتحديد ما إذا كان ينبغي الاستثمار في إصدار نسخة أكثر تقدمًا وغنية بالميزات.
تحقق من نظريات منتجك
يوفر MVPs طريقة بسيطة لاختبار النظريات. يساعد MVP في تأكيد رد فعل السوق على منتج من خلال التركيز على تطوير الخصائص الأساسية.
قلل من مقدار رأس المال الذي تستثمره
تتطلب إطلاق منتج نهائي متطور بالكامل مزيدًا من المال مقارنة بتطوير MVP. تؤكد هذه الاستراتيجية على أهمية استخدام ما يكفي من الميزات لرسم الفكرة بدون استخدام موارد مفرطة، وهو ما يتماشى مع نموذج الشركات الناشئة النحيلة.
ركز على تحقيق ملاءمة المنتج والسوق
يعد MVP أداة مثالية للعملية الديناميكية للتنقيح نحو ملاءمة المنتج والسوق. بناءً على ملاحظات العملاء، يساعد رواد الأعمال على ربط منتجهم ارتباطًا وثيقًا باحتياجات السوق.
كيفية بناء منتج قابل للتقويم؟
لقد توفي اللاعب الأكثر قيمة. "عاش الجرذ!" توصي ميزة الإكمال التلقائي من جوجل: "MVP قد مات." وفقًا لاقتباس من رجل الأعمال الأمريكي رييد هوفمان، إذا لم يجعلك منتجك الأول تشعر بعدم الارتياح، فقد أطلقت متأخرًا. ومع ذلك، أدت ملاحظات هوفمان إلى أن العديد من مؤسسي الشركات الناشئة - لا سيما أولئك الذين كانوا يبدؤون أول أعمالهم - أصبحوا أكثر اهتمامًا بـ'M' وأهملوا تقريبًا 'V'. بدلاً من إنتاج منتجات ممتازة، أنتجت منتجات متوسطة.
تساعدك الخطوات التالية على التنقل في هذه العملية:
الخطوة 1: إجراء بحث في السوق أولاً
لا تتماشى الأفكار دائمًا مع ما يتطلبه السوق. يجب على الشركة التأكد من أن الفكرة تلبي احتياجات الجمهور المستهدف قبل بدء عملية تطوير MVP. ستكون إجراء الدراسات الاستقصائية مفيدًا لأي شركة.
الخطوة 2: التفكير في إضافة قيمة
ما الفوائد التي يمكن أن يتوقعها المستخدمون من المنتج الجديد؟ كيف سيساعدهم؟ لماذا يجب على الناس شراء المنتج؟ يمكن أن تتحدد عرض القيمة للتطبيق جزئيًا من خلال إجابات هذه الأسئلة. يجب أن تكون التقديرات المهمة للمنتج واضحة أيضًا. تشير فكرة MVP إلى أنه يجب أن يضيف المنتج قيمة للمستخدمين في أبسط صوره.
الخطوة 3: إنشاء خريطة تدفق المستخدم
تعد تصميم الخطة خطوة أساسية في MVP. لهذا السبب، تحتاج إلى إنشاء تطبيق سهل الاستخدام. يجب على الشركة أن ترى التطبيق من وجهة نظر المستخدم، من لحظة فتح التطبيق وحتى النهاية، عند إجراء صفقة أو تسليم. علاوة على ذلك، فإن تدفق المستخدم مهم لأنه يضمن عدم تجاهل أي شيء أثناء التفكير في المنتج المستقبلي ورضا المستخدمين.
الخطوة 4: إعطاء مميزات MVP الأولوية
أولوي كل ميزة ستدعمها MVP في هذه المرحلة. هل يوفر هذا المنتج لهم أي فوائد؟ بعد ذلك، قم بتعيين أولوية عالية أو متوسطة أو منخفضة لكل من ميزات MVP المتبقية. تعتبر تحديد أولويات هذه الميزات في قائمة الانتظار للمنتجات خطوة حيوية أخرى. حان الوقت لبدء تطوير MVP الخاص بك.
الخطوة 5: تقديم MVP
يمكن للشركة تطوير MVP بمجرد أن تحدد الصفات الرئيسية وتدرس احتياجات السوق. تذكر أن MVP يجب أن يلبي احتياجات العميل ولا يكون بأقل جودة من المنتج النهائي. لذلك، يجب أن يكون سهل الاستخدام، جذابًا، ومناسبًا.
الخطوة 6: ممارسة "بناء، قياس، تعلم"
تعمل كل الأمور في عملية: حدد نطاق المشروع أولاً، ثم انتقل إلى مرحلة تطوير المنتج. يحتاج المنتج إلى اختبار بمجرد الانتهاء من مرحلة التطوير. يقوم مهندسو ضمان الجودة، الذين يسعون إلى رفع جودة المنتج، بإجراء المرحلة الأولى من الاختبار. راجع كل شيء مرة أخرى بعد إطلاق MVP. تحتاج الشركة إلى سماع ردود فعل عملائها بشأن الإصدار.
أنواع MVP :
هناك طرق عدة لتطوير MVP؛ في هذه المناقشة، سنركز على الأكثر استخدامًا.
MVP فلينتستون
رغم أن وظائف المنتج لم يتم تنفيذها فعليًا، تقدم طريقة فلينتستون، المعروفة أيضًا باسم MVP ساحر أوز، محاكاة لهذه الميزات. يسعى MVP إلى تأكيد نظرية وإظهار جدوى استراتيجية نمو الأعمال المختارة. تم انتقاد هذه الاستراتيجية من قبل الكثيرين في البداية. أثبتت ثبات هذه الطريقة من خلال نيك سوينمور، مؤسس متجر زابوس الإلكتروني. أنشأ موقعًا على الويب حيث حمل صورًا لموديلات أحذية مختلفة.
MVP خدمات الكونسيرج
يعمل هذا المفهوم بشكل جيد للخدمات عبر الإنترنت حيث يتم حل مشاكل الجمهور المستهدف تلقائيًا. عند بدء التنفيذ لأول مرة، يتم تقديم الخدمة يدويًا من قبلك. وهكذا، قام تشاك بتقييم جدوى الفكرة، وحدد نقطة السعر التي يكون الناس مستعدين للدفع من أجلها، وحدد سوقه المستهدفة.
MVP القطع
عندما يمكن اختبار وتنفيذ الفكرة دون تطوير برامج فريدة، استخدم طريقة MVP القطع. يتطلب استخدام هذا النوع من MVP جمع الأدوات والخدمات الموجودة مسبقًا ودمجها في واجهة واحدة. يمكنك تجنب إهدار الوقت والمال في تطوير تكنولوجيا خاصة بك باستخدامها بدلاً من ذلك.
منتج بمميزات واحدة
عندما يحتوي منتج على مجموعة أدنى من الميزات، يُشار إليه كمنتج قابل للتقويم (عادةً ميزة واحدة). تعتبر سبوتيفاي واحدة من الشركات التي نفذت هذا النوع من MVP. عند تقديم منتج مع ميزة واحدة فقط، يسهل على عملائك فهم المشكلة التي يمكن أن تحلها خدمتك. بعد الكثير من المناقشة والعصف الذهني، أنتج فريق التصميم لدينا تصميم UI/UX لم التطبيق LittleDate iOS.
الخلاصة
ستحصل في نهاية الخطوات السبع على منتج قابل للتقويم قوي يمكن أن يتطور إلى النسخة الأولية لمشروع كامل. عند تطوير MVP، لا تتردد في إجراء التعديلات. تعتبر العملية التي حددناها في هذه المشاركة مجرد مثال يمكنك استخدامه لإنشاء منتجك الأصلي؛ ولا تعتبر قاعدة صارمة.
يرجى الاتصال بنا إذا كنت بحاجة إلى تصميم UI/UX لمنتجك القادم، وسنساعدك في تحويل فكرتك إلى واقع.
بدأت العديد من شركات التكنولوجيا الناجحة بفكرة بسيطة ولكن قوية: المنتج القابل للتقويم (MVP). لا يرغب أي شخص في الشركة في استثمار المال في منتج فقط ليكتشف أنه لا يوجد له سوق. الحل لتطوير المنتج الإبداعي هو MVP.
ومع ذلك، ماذا يحدث إذا كان لديك ميزانية محدودة ولا يمكنك تحمل اختبار كل مكون من مكونات المنتج؟ علاوة على ذلك، يعد نفاد المال السبب الثاني في إحصاءات فشل الشركات الناشئة.
سيكون إنشاء MVP هو الخيار المثالي في هذه الحالة.
توضح هذه المشاركة ما هو المنتج القابل للتقويم (MVP)، وتوضح أنواعه الرئيسية، وتظهر لك كيفية إنشاء واحد بأقل قدر من الموارد للتحقق من فكرتك.
ما هو MVP (المنتج القابل للتقويم)؟
المنتج القابل للتقويم، أو MVP، هو نسخة أساسية وقابلة للإطلاق من منتج تدعم العناصر الضرورية تمامًا والتي لا تزال تحدد عرض القيمة الخاص به. تم تصميمه لتمكين وقت أسرع للوصول إلى السوق، وجذب المتبنين الأوائل، وتأسيس ملاءمة مبكرة بين المنتج والسوق.
يتم دمج "الأساسيات الدنيا" لتشكيل مفهوم MVP، والذي يُعرف بأنه أي شيء يحتوي على الوظائف اللازمة لإرضاء العملاء الأوائل. في المتابعة، يتم جمع المدخلات للمساعدة في تطوير المنتجات المستقبلية.
يُقصد بـ MVP بشكل أساسي اختبار جوهر فكرة المنتج، وتقييم ملاحظات المستخدمين، وإعلام إنشاء النسخة النهائية من المنتج. وفقًا للمتخصصين في مجال B2B، لا يكون MVP مكتملًا حتى لا يمكن بيعه. تُبين الصورة أدناه استراتيجية MVP المناسبة بشكل جيد.
مزايا MVP:
يمكن تلخيص جميع الفوائد، بصراحة، في كلمة واحدة: "ملاحظات السوق". للتوسع أكثر، سنشهد أن تطوير MVP له فوائد:
تحديد ما إذا كان هناك سوق لفكرتك.
تقييم إمكانيات المنتج.
جمع ملاحظات العملاء
تسليط الضوء على نقاط ضعف المنتج
جذب المستثمرين لمزيد من رأس المال
تحسين عرضك لتلبية احتياجات المستهلكين.
خفض وقت الهندسة من خلال التركيز على مجموعة صغيرة من الميزات
تجنب الإنفاق غير الضروري
باختصار، يُعتبر المنتج القابل للتقويم أداة تعليمية ميسورة التكلفة تهدف لاختبار فكرة وتحديد ما إذا كان ينبغي الاستثمار في إصدار نسخة أكثر تقدمًا وغنية بالميزات.
تحقق من نظريات منتجك
يوفر MVPs طريقة بسيطة لاختبار النظريات. يساعد MVP في تأكيد رد فعل السوق على منتج من خلال التركيز على تطوير الخصائص الأساسية.
قلل من مقدار رأس المال الذي تستثمره
تتطلب إطلاق منتج نهائي متطور بالكامل مزيدًا من المال مقارنة بتطوير MVP. تؤكد هذه الاستراتيجية على أهمية استخدام ما يكفي من الميزات لرسم الفكرة بدون استخدام موارد مفرطة، وهو ما يتماشى مع نموذج الشركات الناشئة النحيلة.
ركز على تحقيق ملاءمة المنتج والسوق
يعد MVP أداة مثالية للعملية الديناميكية للتنقيح نحو ملاءمة المنتج والسوق. بناءً على ملاحظات العملاء، يساعد رواد الأعمال على ربط منتجهم ارتباطًا وثيقًا باحتياجات السوق.
كيفية بناء منتج قابل للتقويم؟
لقد توفي اللاعب الأكثر قيمة. "عاش الجرذ!" توصي ميزة الإكمال التلقائي من جوجل: "MVP قد مات." وفقًا لاقتباس من رجل الأعمال الأمريكي رييد هوفمان، إذا لم يجعلك منتجك الأول تشعر بعدم الارتياح، فقد أطلقت متأخرًا. ومع ذلك، أدت ملاحظات هوفمان إلى أن العديد من مؤسسي الشركات الناشئة - لا سيما أولئك الذين كانوا يبدؤون أول أعمالهم - أصبحوا أكثر اهتمامًا بـ'M' وأهملوا تقريبًا 'V'. بدلاً من إنتاج منتجات ممتازة، أنتجت منتجات متوسطة.
تساعدك الخطوات التالية على التنقل في هذه العملية:
الخطوة 1: إجراء بحث في السوق أولاً
لا تتماشى الأفكار دائمًا مع ما يتطلبه السوق. يجب على الشركة التأكد من أن الفكرة تلبي احتياجات الجمهور المستهدف قبل بدء عملية تطوير MVP. ستكون إجراء الدراسات الاستقصائية مفيدًا لأي شركة.
الخطوة 2: التفكير في إضافة قيمة
ما الفوائد التي يمكن أن يتوقعها المستخدمون من المنتج الجديد؟ كيف سيساعدهم؟ لماذا يجب على الناس شراء المنتج؟ يمكن أن تتحدد عرض القيمة للتطبيق جزئيًا من خلال إجابات هذه الأسئلة. يجب أن تكون التقديرات المهمة للمنتج واضحة أيضًا. تشير فكرة MVP إلى أنه يجب أن يضيف المنتج قيمة للمستخدمين في أبسط صوره.
الخطوة 3: إنشاء خريطة تدفق المستخدم
تعد تصميم الخطة خطوة أساسية في MVP. لهذا السبب، تحتاج إلى إنشاء تطبيق سهل الاستخدام. يجب على الشركة أن ترى التطبيق من وجهة نظر المستخدم، من لحظة فتح التطبيق وحتى النهاية، عند إجراء صفقة أو تسليم. علاوة على ذلك، فإن تدفق المستخدم مهم لأنه يضمن عدم تجاهل أي شيء أثناء التفكير في المنتج المستقبلي ورضا المستخدمين.
الخطوة 4: إعطاء مميزات MVP الأولوية
أولوي كل ميزة ستدعمها MVP في هذه المرحلة. هل يوفر هذا المنتج لهم أي فوائد؟ بعد ذلك، قم بتعيين أولوية عالية أو متوسطة أو منخفضة لكل من ميزات MVP المتبقية. تعتبر تحديد أولويات هذه الميزات في قائمة الانتظار للمنتجات خطوة حيوية أخرى. حان الوقت لبدء تطوير MVP الخاص بك.
الخطوة 5: تقديم MVP
يمكن للشركة تطوير MVP بمجرد أن تحدد الصفات الرئيسية وتدرس احتياجات السوق. تذكر أن MVP يجب أن يلبي احتياجات العميل ولا يكون بأقل جودة من المنتج النهائي. لذلك، يجب أن يكون سهل الاستخدام، جذابًا، ومناسبًا.
الخطوة 6: ممارسة "بناء، قياس، تعلم"
تعمل كل الأمور في عملية: حدد نطاق المشروع أولاً، ثم انتقل إلى مرحلة تطوير المنتج. يحتاج المنتج إلى اختبار بمجرد الانتهاء من مرحلة التطوير. يقوم مهندسو ضمان الجودة، الذين يسعون إلى رفع جودة المنتج، بإجراء المرحلة الأولى من الاختبار. راجع كل شيء مرة أخرى بعد إطلاق MVP. تحتاج الشركة إلى سماع ردود فعل عملائها بشأن الإصدار.
أنواع MVP :
هناك طرق عدة لتطوير MVP؛ في هذه المناقشة، سنركز على الأكثر استخدامًا.
MVP فلينتستون
رغم أن وظائف المنتج لم يتم تنفيذها فعليًا، تقدم طريقة فلينتستون، المعروفة أيضًا باسم MVP ساحر أوز، محاكاة لهذه الميزات. يسعى MVP إلى تأكيد نظرية وإظهار جدوى استراتيجية نمو الأعمال المختارة. تم انتقاد هذه الاستراتيجية من قبل الكثيرين في البداية. أثبتت ثبات هذه الطريقة من خلال نيك سوينمور، مؤسس متجر زابوس الإلكتروني. أنشأ موقعًا على الويب حيث حمل صورًا لموديلات أحذية مختلفة.
MVP خدمات الكونسيرج
يعمل هذا المفهوم بشكل جيد للخدمات عبر الإنترنت حيث يتم حل مشاكل الجمهور المستهدف تلقائيًا. عند بدء التنفيذ لأول مرة، يتم تقديم الخدمة يدويًا من قبلك. وهكذا، قام تشاك بتقييم جدوى الفكرة، وحدد نقطة السعر التي يكون الناس مستعدين للدفع من أجلها، وحدد سوقه المستهدفة.
MVP القطع
عندما يمكن اختبار وتنفيذ الفكرة دون تطوير برامج فريدة، استخدم طريقة MVP القطع. يتطلب استخدام هذا النوع من MVP جمع الأدوات والخدمات الموجودة مسبقًا ودمجها في واجهة واحدة. يمكنك تجنب إهدار الوقت والمال في تطوير تكنولوجيا خاصة بك باستخدامها بدلاً من ذلك.
منتج بمميزات واحدة
عندما يحتوي منتج على مجموعة أدنى من الميزات، يُشار إليه كمنتج قابل للتقويم (عادةً ميزة واحدة). تعتبر سبوتيفاي واحدة من الشركات التي نفذت هذا النوع من MVP. عند تقديم منتج مع ميزة واحدة فقط، يسهل على عملائك فهم المشكلة التي يمكن أن تحلها خدمتك. بعد الكثير من المناقشة والعصف الذهني، أنتج فريق التصميم لدينا تصميم UI/UX لم التطبيق LittleDate iOS.
الخلاصة
ستحصل في نهاية الخطوات السبع على منتج قابل للتقويم قوي يمكن أن يتطور إلى النسخة الأولية لمشروع كامل. عند تطوير MVP، لا تتردد في إجراء التعديلات. تعتبر العملية التي حددناها في هذه المشاركة مجرد مثال يمكنك استخدامه لإنشاء منتجك الأصلي؛ ولا تعتبر قاعدة صارمة.
يرجى الاتصال بنا إذا كنت بحاجة إلى تصميم UI/UX لمنتجك القادم، وسنساعدك في تحويل فكرتك إلى واقع.
بدأت العديد من شركات التكنولوجيا الناجحة بفكرة بسيطة ولكن قوية: المنتج القابل للتقويم (MVP). لا يرغب أي شخص في الشركة في استثمار المال في منتج فقط ليكتشف أنه لا يوجد له سوق. الحل لتطوير المنتج الإبداعي هو MVP.
ومع ذلك، ماذا يحدث إذا كان لديك ميزانية محدودة ولا يمكنك تحمل اختبار كل مكون من مكونات المنتج؟ علاوة على ذلك، يعد نفاد المال السبب الثاني في إحصاءات فشل الشركات الناشئة.
سيكون إنشاء MVP هو الخيار المثالي في هذه الحالة.
توضح هذه المشاركة ما هو المنتج القابل للتقويم (MVP)، وتوضح أنواعه الرئيسية، وتظهر لك كيفية إنشاء واحد بأقل قدر من الموارد للتحقق من فكرتك.
ما هو MVP (المنتج القابل للتقويم)؟
المنتج القابل للتقويم، أو MVP، هو نسخة أساسية وقابلة للإطلاق من منتج تدعم العناصر الضرورية تمامًا والتي لا تزال تحدد عرض القيمة الخاص به. تم تصميمه لتمكين وقت أسرع للوصول إلى السوق، وجذب المتبنين الأوائل، وتأسيس ملاءمة مبكرة بين المنتج والسوق.
يتم دمج "الأساسيات الدنيا" لتشكيل مفهوم MVP، والذي يُعرف بأنه أي شيء يحتوي على الوظائف اللازمة لإرضاء العملاء الأوائل. في المتابعة، يتم جمع المدخلات للمساعدة في تطوير المنتجات المستقبلية.
يُقصد بـ MVP بشكل أساسي اختبار جوهر فكرة المنتج، وتقييم ملاحظات المستخدمين، وإعلام إنشاء النسخة النهائية من المنتج. وفقًا للمتخصصين في مجال B2B، لا يكون MVP مكتملًا حتى لا يمكن بيعه. تُبين الصورة أدناه استراتيجية MVP المناسبة بشكل جيد.
مزايا MVP:
يمكن تلخيص جميع الفوائد، بصراحة، في كلمة واحدة: "ملاحظات السوق". للتوسع أكثر، سنشهد أن تطوير MVP له فوائد:
تحديد ما إذا كان هناك سوق لفكرتك.
تقييم إمكانيات المنتج.
جمع ملاحظات العملاء
تسليط الضوء على نقاط ضعف المنتج
جذب المستثمرين لمزيد من رأس المال
تحسين عرضك لتلبية احتياجات المستهلكين.
خفض وقت الهندسة من خلال التركيز على مجموعة صغيرة من الميزات
تجنب الإنفاق غير الضروري
باختصار، يُعتبر المنتج القابل للتقويم أداة تعليمية ميسورة التكلفة تهدف لاختبار فكرة وتحديد ما إذا كان ينبغي الاستثمار في إصدار نسخة أكثر تقدمًا وغنية بالميزات.
تحقق من نظريات منتجك
يوفر MVPs طريقة بسيطة لاختبار النظريات. يساعد MVP في تأكيد رد فعل السوق على منتج من خلال التركيز على تطوير الخصائص الأساسية.
قلل من مقدار رأس المال الذي تستثمره
تتطلب إطلاق منتج نهائي متطور بالكامل مزيدًا من المال مقارنة بتطوير MVP. تؤكد هذه الاستراتيجية على أهمية استخدام ما يكفي من الميزات لرسم الفكرة بدون استخدام موارد مفرطة، وهو ما يتماشى مع نموذج الشركات الناشئة النحيلة.
ركز على تحقيق ملاءمة المنتج والسوق
يعد MVP أداة مثالية للعملية الديناميكية للتنقيح نحو ملاءمة المنتج والسوق. بناءً على ملاحظات العملاء، يساعد رواد الأعمال على ربط منتجهم ارتباطًا وثيقًا باحتياجات السوق.
كيفية بناء منتج قابل للتقويم؟
لقد توفي اللاعب الأكثر قيمة. "عاش الجرذ!" توصي ميزة الإكمال التلقائي من جوجل: "MVP قد مات." وفقًا لاقتباس من رجل الأعمال الأمريكي رييد هوفمان، إذا لم يجعلك منتجك الأول تشعر بعدم الارتياح، فقد أطلقت متأخرًا. ومع ذلك، أدت ملاحظات هوفمان إلى أن العديد من مؤسسي الشركات الناشئة - لا سيما أولئك الذين كانوا يبدؤون أول أعمالهم - أصبحوا أكثر اهتمامًا بـ'M' وأهملوا تقريبًا 'V'. بدلاً من إنتاج منتجات ممتازة، أنتجت منتجات متوسطة.
تساعدك الخطوات التالية على التنقل في هذه العملية:
الخطوة 1: إجراء بحث في السوق أولاً
لا تتماشى الأفكار دائمًا مع ما يتطلبه السوق. يجب على الشركة التأكد من أن الفكرة تلبي احتياجات الجمهور المستهدف قبل بدء عملية تطوير MVP. ستكون إجراء الدراسات الاستقصائية مفيدًا لأي شركة.
الخطوة 2: التفكير في إضافة قيمة
ما الفوائد التي يمكن أن يتوقعها المستخدمون من المنتج الجديد؟ كيف سيساعدهم؟ لماذا يجب على الناس شراء المنتج؟ يمكن أن تتحدد عرض القيمة للتطبيق جزئيًا من خلال إجابات هذه الأسئلة. يجب أن تكون التقديرات المهمة للمنتج واضحة أيضًا. تشير فكرة MVP إلى أنه يجب أن يضيف المنتج قيمة للمستخدمين في أبسط صوره.
الخطوة 3: إنشاء خريطة تدفق المستخدم
تعد تصميم الخطة خطوة أساسية في MVP. لهذا السبب، تحتاج إلى إنشاء تطبيق سهل الاستخدام. يجب على الشركة أن ترى التطبيق من وجهة نظر المستخدم، من لحظة فتح التطبيق وحتى النهاية، عند إجراء صفقة أو تسليم. علاوة على ذلك، فإن تدفق المستخدم مهم لأنه يضمن عدم تجاهل أي شيء أثناء التفكير في المنتج المستقبلي ورضا المستخدمين.
الخطوة 4: إعطاء مميزات MVP الأولوية
أولوي كل ميزة ستدعمها MVP في هذه المرحلة. هل يوفر هذا المنتج لهم أي فوائد؟ بعد ذلك، قم بتعيين أولوية عالية أو متوسطة أو منخفضة لكل من ميزات MVP المتبقية. تعتبر تحديد أولويات هذه الميزات في قائمة الانتظار للمنتجات خطوة حيوية أخرى. حان الوقت لبدء تطوير MVP الخاص بك.
الخطوة 5: تقديم MVP
يمكن للشركة تطوير MVP بمجرد أن تحدد الصفات الرئيسية وتدرس احتياجات السوق. تذكر أن MVP يجب أن يلبي احتياجات العميل ولا يكون بأقل جودة من المنتج النهائي. لذلك، يجب أن يكون سهل الاستخدام، جذابًا، ومناسبًا.
الخطوة 6: ممارسة "بناء، قياس، تعلم"
تعمل كل الأمور في عملية: حدد نطاق المشروع أولاً، ثم انتقل إلى مرحلة تطوير المنتج. يحتاج المنتج إلى اختبار بمجرد الانتهاء من مرحلة التطوير. يقوم مهندسو ضمان الجودة، الذين يسعون إلى رفع جودة المنتج، بإجراء المرحلة الأولى من الاختبار. راجع كل شيء مرة أخرى بعد إطلاق MVP. تحتاج الشركة إلى سماع ردود فعل عملائها بشأن الإصدار.
أنواع MVP :
هناك طرق عدة لتطوير MVP؛ في هذه المناقشة، سنركز على الأكثر استخدامًا.
MVP فلينتستون
رغم أن وظائف المنتج لم يتم تنفيذها فعليًا، تقدم طريقة فلينتستون، المعروفة أيضًا باسم MVP ساحر أوز، محاكاة لهذه الميزات. يسعى MVP إلى تأكيد نظرية وإظهار جدوى استراتيجية نمو الأعمال المختارة. تم انتقاد هذه الاستراتيجية من قبل الكثيرين في البداية. أثبتت ثبات هذه الطريقة من خلال نيك سوينمور، مؤسس متجر زابوس الإلكتروني. أنشأ موقعًا على الويب حيث حمل صورًا لموديلات أحذية مختلفة.
MVP خدمات الكونسيرج
يعمل هذا المفهوم بشكل جيد للخدمات عبر الإنترنت حيث يتم حل مشاكل الجمهور المستهدف تلقائيًا. عند بدء التنفيذ لأول مرة، يتم تقديم الخدمة يدويًا من قبلك. وهكذا، قام تشاك بتقييم جدوى الفكرة، وحدد نقطة السعر التي يكون الناس مستعدين للدفع من أجلها، وحدد سوقه المستهدفة.
MVP القطع
عندما يمكن اختبار وتنفيذ الفكرة دون تطوير برامج فريدة، استخدم طريقة MVP القطع. يتطلب استخدام هذا النوع من MVP جمع الأدوات والخدمات الموجودة مسبقًا ودمجها في واجهة واحدة. يمكنك تجنب إهدار الوقت والمال في تطوير تكنولوجيا خاصة بك باستخدامها بدلاً من ذلك.
منتج بمميزات واحدة
عندما يحتوي منتج على مجموعة أدنى من الميزات، يُشار إليه كمنتج قابل للتقويم (عادةً ميزة واحدة). تعتبر سبوتيفاي واحدة من الشركات التي نفذت هذا النوع من MVP. عند تقديم منتج مع ميزة واحدة فقط، يسهل على عملائك فهم المشكلة التي يمكن أن تحلها خدمتك. بعد الكثير من المناقشة والعصف الذهني، أنتج فريق التصميم لدينا تصميم UI/UX لم التطبيق LittleDate iOS.
الخلاصة
ستحصل في نهاية الخطوات السبع على منتج قابل للتقويم قوي يمكن أن يتطور إلى النسخة الأولية لمشروع كامل. عند تطوير MVP، لا تتردد في إجراء التعديلات. تعتبر العملية التي حددناها في هذه المشاركة مجرد مثال يمكنك استخدامه لإنشاء منتجك الأصلي؛ ولا تعتبر قاعدة صارمة.
يرجى الاتصال بنا إذا كنت بحاجة إلى تصميم UI/UX لمنتجك القادم، وسنساعدك في تحويل فكرتك إلى واقع.
Frequently Asked Questions
Some of our commonly asked questions about ReactJS Engineering Services
ما هو MVP؟
ما هو MVP؟
ما هو MVP؟
ما هو MVP؟
ما الذي ينبغي أن يتضمنه منتج الحد الأدنى القابل للتطبيق (MVP)?
ما الذي ينبغي أن يتضمنه منتج الحد الأدنى القابل للتطبيق (MVP)?
ما الذي ينبغي أن يتضمنه منتج الحد الأدنى القابل للتطبيق (MVP)?
ما الذي ينبغي أن يتضمنه منتج الحد الأدنى القابل للتطبيق (MVP)?
كيف يمكنني الاستعداد للمنتج التجريبي الأول (MVP) الخاص بي؟
كيف يمكنني الاستعداد للمنتج التجريبي الأول (MVP) الخاص بي؟
كيف يمكنني الاستعداد للمنتج التجريبي الأول (MVP) الخاص بي؟
كيف يمكنني الاستعداد للمنتج التجريبي الأول (MVP) الخاص بي؟
ما الذي يميز منتج الحد الأدنى القابل للتطبيق عن النموذج الأولي؟
ما الذي يميز منتج الحد الأدنى القابل للتطبيق عن النموذج الأولي؟
ما الذي يميز منتج الحد الأدنى القابل للتطبيق عن النموذج الأولي؟
ما الذي يميز منتج الحد الأدنى القابل للتطبيق عن النموذج الأولي؟
كم من الوقت يجب أن يقضي في إنشاء منتج أولي؟
كم من الوقت يجب أن يقضي في إنشاء منتج أولي؟
كم من الوقت يجب أن يقضي في إنشاء منتج أولي؟
كم من الوقت يجب أن يقضي في إنشاء منتج أولي؟
شارك فكرتك أو ما تحتاجه - سنعود بسرعة البرق
مع فريق من الخبراء في الاستشارات، والتطوير، والتسويق، نقوم بإعداد استراتيجيات مصممة خصيصًا - فقط أخبرنا هدفك، وسنضع خطة مخصصة تناسب احتياجات عملك.
شركاء في الهندسة والتسويق
67% عدد المهندسين الكبار
شارك فكرتك أو ما تحتاجه - سنعود بسرعة البرق
مع فريق من الخبراء في الاستشارات، والتطوير، والتسويق، نقوم بإعداد استراتيجيات مصممة خصيصًا - فقط أخبرنا هدفك، وسنضع خطة مخصصة تناسب احتياجات عملك.
شركاء في الهندسة والتسويق
67% عدد المهندسين الكبار