زيادة الموظفين مقابل تعهيد فريق مخصص

في العوالم الديناميكية للتكنولوجيا والأعمال، تبحث المنظمات دائمًا عن أفضل الأساليب لتكوين الفرق وإدارة المشاريع.  استراتيجيتان شائعتان - زيادة عدد الموظفين والفرق المخصصة - كل منهما له مزايا وصعوبات فريدة. 

لكن الحقيقة التي يجب على سوق اليوم التعامل معها والتكيف معها هي نقص المطورين المؤهلين للبرمجيات. كيف يمكن للمرء أن يتعامل مع ذلك؟ دعنا نستكشف!

لكن السوق الحالي يحتاج إلى الاعتراف والتكيف مع حقيقة وجود نقص في مهندسي البرمجيات المؤهلين. كيف ستقوم بذلك؟ الآن دعنا نستكشف!

يتعين على الشركات أن تكون على دراية بالاختلافات الأساسية بين الفريق المخصص وزيادة عدد الموظفين من أجل اختيار الاستراتيجية الأفضل التي تلبي احتياجات مشاريعهم وأهدافهم الاستراتيجية. 

وجه جديد للزيادة: نموذج زيادة عدد الموظفين 

لحسن الحظ، توفر خدمات تكنولوجيا المعلومات الخارجية العديد من المزايا، بما في ذلك خفض تكاليف ومدة المشروع، والوصول إلى قاعدة المعرفة لشريك تكنولوجيا معلومات ذو خبرة، وتعزيز الكفاءة التشغيلية، وإطلاق العنان لك للتركيز على عملك الأساسي. 

لهذا السبب، يDelegates عدد متزايد من الشركات احتياجاتها في تكنولوجيا المعلومات إلى أطراف خارجية.

بينما توجد نماذج مختلفة للعمل مع موفر البرمجيات، تعتبر الزيادات في عدد الموظفين والاستعانة بفريق متخصص من المحترفين من أكثر النماذج شيوعًا. ولكن أيهما تريد أن تختار؟ دعنا نبدأ ونستعرض بسرعة الميزات. 

تفسير زيادة عدد الموظفين

تعتبر زيادة عدد الموظفين تقنية مرنة تمكّن الشركات من زيادة موظفيها الحاليين مؤقتًا بمهارات إضافية. وعادةً ما تُستخدم هذه الطريقة لتعزيز القوى العاملة لمشاريع محددة أو لملء فجوات المهارات المؤقتة.

الميزات الرئيسية

• مرونة قصيرة الأجل: مثالية لتغيير تركيبة وحجم الفريق استجابة لاحتياجات المشروع الحالي. 

• الإشراف والتكامل المباشر: يتم الإشراف على الموظفين المعززين مباشرة من قبل الشركة ويعملون ضمن الإطار التنظيمي الحالي.

• التوظيف وفقًا لمهارات محددة: تركز هذه الطريقة في اكتساب المواهب على توظيف الأفراد الذين يمتلكون مهارات معينة تفتقر إليها الفريق الداخلي.

التعرف على الفرق المخصصة

تتضمن فكرة الفريق المخصص استخدام طاقم خارجي مكرس بالكامل لمشروع الشركة. يعمل هذا الفريق عن بُعد على مشاريع طويلة الأجل أو مجموعة من المشاريع ولكنه مكرس بالكامل لعميل واحد. 

علاوة على ذلك، يعني التطور العميق للموفر أن هناك دافعًا أكبر لتحقيق أفضل النتائج مقارنة بزيادة عدد الموظفين.

بالإضافة إلى ذلك، هناك دافع أكبر لتحقيق أفضل النتائج نظرًا لمشاركة الموفر العميقة مقارنة بزيادة عدد الموظفين.

الميزات الرئيسية 

• التعاون على المدى الطويل: يركز على إقامة علاقة طويلة الأمد مع مجموعة تفهم أهداف العمل للعميل بشكل كبير. 

• مجموعة مهارات غنية: توفر مجموعة واسعة من المعرفة، مما يمكن من التكيف والإبداع في إدارة عناصر المشروع المختلفة.

• تشغيل مستقل: على الرغم من تكريسهم لعميل واحد، غالبًا ما تعمل الفرق المستقلة للحصول على أفضل النتائج، مما يجلب أساليبها وعاداتها الخاصة إلى المشروع.

خدمات زيادة عدد الموظفين: ما هي؟

زيادة عدد الموظفين هي نوع من خدمة الاستعانة بمصادر خارجية، حيث توظف شركة البرمجيات مهندسين على أساس التوظيف الخارجي، عادةً بموجب عقد للمدة والمواد.

تحليل مقارن بين الفرق المخصصة وزيادة عدد الموظفين

مدى المشاركة والمرونة

• زيادة عدد الموظفين: تمكّن من التوسع بسرعة للأعلى أو للأسفل من خلال تقديم حلول مؤقتة للطلبات الملحة.

• فريق مخصص: يركز على المشاركة على المدى الطويل، مما يوفر الاستقرار وفهمًا أكثر شمولاً لمشاريع العميل على مدى الوقت.

الاتصال بالفرق الداخلية

• زيادة عدد الموظفين: يتم تسليم موظفي الزيادة ثقافة العمل وإجراءات الشركة بشكل وثيق حيث يعملون بشكل وثيق مع الفرق الداخلية.

• فريق مخصص: يعمل بشكل أكثر استقلالية مع الالتزام بأهداف ومتطلبات العميل.

الإشراف والوقاية

• زيادة عدد الموظفين: تحافظ الشركات على قدر كبير من السيطرة والإشراف على قوتها العاملة المحسنة.

• فريق مخصص: بينما يلتزم بأهداف العميل الأوسع لمشاريعهم وإرشاداتهم، ينظم الفريق نفسه إلى حد كبير.

الميزانية والفعالية من حيث التكلفة

• زيادة عدد الموظفين: تختلف التكاليف اعتمادًا على عدد الموظفين وفترة التعاقد.

• فريق مخصص: ينطوي على هيكل أسعار أكثر ثباتًا، وغالبًا ما يتم تحديده حسب حجم الفريق وطول فترة التعاقد.

تنوع التجارة والمعرفة

• زيادة عدد الموظفين: تعزز القدرات الحالية من خلال توفير مهارات متخصصة للاحتياجات الفريدة.

• فريق مخصص: يوفر مجموعة واسعة من الخبرات المناسبة للتطوير الدقيق للمشاريع والإبداع.

التأثير على الاستراتيجية على مدى الزمن

• زيادة عدد الموظفين: تعمل بشكل أفضل عندما توفر مكاسب تكتيكية قصيرة الأجل دون تغيير الاتجاه الاستراتيجي على المدى الطويل.

• الفريق المخصص: قد يؤثر على الاستراتيجية طويلة الأجل من خلال المساهمة في عدة مبادرات مع فهم ثابت ومتطور.

اختيار الخيار الأفضل لشركتك

تؤثر طبيعة مشاريعك، الأهداف الاستراتيجية، مستوى السيطرة المطلوب، ومتطلبات المهارة الفريدة على ما إذا كنت ستستخدم زيادة عدد الموظفين أو نهج الفريق المخصص. لاختيار أفضل مسار عمل، ضع في اعتبارك متطلبات مشروعك على المدى الطويل، قيود الميزانية، وأهمية دمج الخبرة الخارجية في ثقافتك الداخلية.

تبحث الشركات باستمرار عن أفضل الاستراتيجيات لتعزيز النمو وتحقيق أهداف المشاريع في مجال التكنولوجيا سريع التطور. يمكن أن يكون اختيار أفضل نهج لزيادة عدد الموظفين، أو الاستعانة بمصادر خارجية، أو الفرق المخصصة أمرًا صعبًا. نظرًا لأن كل خيار له مزايا وعيوب معينة، فإن اتخاذ قرار مستنير أمر بالغ الأهمية لنجاح المشروع.

استنتاج 

عند الاختيار بين زيادة عدد الموظفين، الاستعانة بمصادر خارجية، والفرق المخصصة، لا يوجد إجابة واحدة تناسب الجميع. افكر بعناية في المتطلبات المحددة للمشروع، القيود المالية، والجدول الزمني. من خلال التفكير بعناية في العوامل المذكورة أعلاه وتعزيز التعاون، يمكنك اتخاذ قرار مستنير يضع مشروعك على المسار الصحيح.

لا تنس أن أفضل نهج هو ذلك الذي يلبي احتياجاتك الخاصة ويوفر لفريقك الموارد التي يحتاجها لتحقيق نتائج استثنائية.

إذا كنت تفكر في زيادة عدد الموظفين أو الاستعانة بمصادر خارجية، فإن Deliverable Services توفر موظفين تقنيين مهرة للاندماج بسلاسة في فريقك أو التعامل مع احتياجاتك الخارجية، مما يضمن نجاح المشروع.