الهندسة
ما هو نظام إدارة سلسلة الإمداد؟
هذا الدليل لإدارة سلسلة التوريد يتناول الاتجاهات الحالية ويشرح كيفية التعامل مع الموردين لديك بشكل أكثر فعالية باستخدام أنظمة واساليب مثبتة. يهدف إلى تحسين وتفعيل العمليات المعنية في تحويل المكونات والمواد الخام إلى سلع نهائية قبل تقديمها للعميل النهائي. يمكن أن يساعد النظام الفعال لإدارة سلسلة التوريد الشركات على تبسيط أنشطتها، والقضاء على الهدر، وزيادة قيمة العملاء، والحصول على ميزة في السوق.
لماذا تعتبر إدارة سلسلة التوريد مهمة؟
الإدارة الفعالة لسلاسل التوريد تقلل من التكاليف والهدر ومدة عملية التصنيع.
لها تأثير على الإيرادات وتمنح المنظمات ميزة في الاقتصاد العالمي اليوم.
وفقًا لدراسة واحدة، كانت المنظمات التي تفوقت في نظام إدارة سلسلة التوريد أكثر ربحية بنسبة 23% عن تلك التي لم تفعل ذلك.
يمكن أن تساعد إدارة سلسلة التوريد الشركات أيضًا على الاستعداد وتقليل المخاطر مثل الانقطاعات في سلسلة التوريد، بالإضافة إلى إدارة الامتثال القانوني والعادي.
يمكن أن يساعد نظام إدارة سلسلة التوريد في ضمان وصول المنتجات في الوقت المحدد وبحالة جيدة، مما يزيد من رضا العملاء وولائهم.
مع تطور المعرفة بآثار تغير المناخ، تصبح إدارة سلسلة التوريد أكثر أهمية. يعمل نظام إدارة سلسلة التوريد المستدام على تحسين اللوجستيات وكفاءة الطاقة، بما في ذلك تقليل الهدر، مما يساعد المنظمات على تقليل التأثير الذي تحدثه على البيئة.
كيف تعمل إدارة سلسلة التوريد (SCM)
SCM هو جهد مستمر من قبل الشركات لجعل سلسلة التوريد فعالة وموفرة من حيث التكلفة قدر الإمكان.
يتم تحقيق ذلك من خلال الحفاظ على إشراف أكبر على المخزونات المؤسسية والإنتاج المحلي والنقل والإيرادات ومخزون الشركاء.
غالبًا ما تبحث أنظمة SCM عن ترتيب أو ربط منتجات السلع، والتسليم، والتسويق.
يمكن للشركات التي تبسط خطوط إمدادها أن توفر الوقت والمال من خلال إزالة العمليات المكررة وتقديم السلع للعملاء بشكل أسرع.
يتم ذلك من خلال ممارسة مزيد من السيطرة على المخزون الداخلي والإنتاج والشحن والإيرادات وحصص الموردين.
بالإضافة إلى هذه الاتجاهات في الشراء، تكتسب الروبوتات وتعلم الآلة شعبية حيث أن الاضطرابات المستمرة تزيد من شهية المستهلكين للأعمال المستدامة طويلة الأمد.
فوائد إدارة سلسلة التوريد
خفض التكاليف التشغيلية
يكشف نظام إدارة سلسلة التوريد الفعال عن العمليات المكلفة التي لا تضيف قيمة للنتيجة النهائية. وهذا يسمح للمنظمة بتبسيط أو القضاء على إجراءات محددة، مما يحافظ على التكاليف التشغيلية.
خفض تكاليف الإنتاج
تعتمد الشركات المصنعة على سلاسل التوريد الفعالة لتوريد المواد الخام لمصانع التجميع بأقل تكلفة ممكنة وفي الوقت المحدد، مما يمنع النقص الذي يعيق أو يوقف الأداء. يعتبر خفض تكاليف الإنتاج هدفًا أساسيًا لإدارة سلسلة التوريد.
خفض تكاليف التخزين
المنتجات في مستودعك تأتي بتكلفة. ترغب الشركات والبائعون والمستوردون في تحسين سلسلة التوريد لتقليل تكلفة تخزين المنتجات في مراكزهم.
تعزيز الإنتاجية
يقلل الفوضى، سواء من جهد أو وقت أو موارد مادية، من فعالية العمليات. يخلق نهج فعال لإدارة سلسلة التوريد خطة للتعرف على الأنشطة غير الفعالة وتقليلها من خلال التركيز على تحسين العمليات والتقنية.
تعزيز الربحية
تزيد سلاسل التوريد القوية والموثوقة والفعالة من الإيرادات والأرباح. تتيح التكاليف المنخفضة أفضل تسعير، وهوامش ربح أعلى، ومبادرات تسويقية.
زيادة رضا العملاء
يكون العملاء سعداء عندما يحصلون على ما يريدونه بأفضل سعر. يمكن أن تعزز سلسلة التوريد الأكثر كفاءة رضا العملاء وولائهم، مما يؤدي إلى المزيد من الإيرادات في المستقبل.
عملية إدارة سلسلة التوريد
تتكون طريقة إدارة سلسلة التوريد من خمس مراحل: نموذج تشغيل سلسلة التوريد، أو SCOR، هو نموذج مفيد لإدارة سلسلة التوريد يركز على خمس مراحل من دورة إدارة سلسلة التوريد.
توجد خمس خطوات في عملية إدارة سلسلة التوريد:
التخطيط
التخطيط هو عملية إدارة سلسلة التوريد التي تحدد كيفية استخدام الأصول الخاصة بك لتلبية الطلب مع كونها ميسورة التكاليف. الخطوة الأولى في تخطيط العرض والطلب هي التنبؤ بدقة بعدد الموارد المطلوبة لتلبية الطلب المستقبلي من المستهلكين.
المصدر
المصدر هو عملية شراء المنتجات والخدمات عبر نظام إدارة سلسلة التوريد. يمكن أن تؤدي عمليات الشراء السيئة إلى زيادة في أسعار المواد، وتأخيرات في الإنتاج أو التسليم، ونقص في المواد الخام أو المكونات أو المنتجات.
التصنيع
التصنيع هو صناعة أو تشكيل الأشياء الكاملة من البداية إلى النهاية. تتحمل إدارة سلسلة التوريد مسؤولية تحسين كفاءة وتكاليف العمليات المختلفة المستخدمة في إنتاج المنتجات المتاحة.
التوريد
تتضمن خطوة التوصيل حركة العناصر عبر سلسلة التوريد. تبدأ مع نقل المكونات الأساسية وت evolucion> . تجري عبر الإنتاج وإدارة المخزون، والإنجاز، والنقل.
المرتجعات
تتضمن المرحلة الأخيرة من إدارة سلسلة التوريد التعامل مع المرتجعات من كل من المستهلكين والموردين. تُعرف هذه العملية أيضًا باللوجستيات العكسية.
الخاتمة
تبدأ سلسلة التوريد بشراء المواد الخام أو المكونات من المورد وتنتهي بتسليم منتج أو خدمة نهائية للعميل النهائي. إن إنشاء مؤشرات أداء سلسلة التوريد الداخلية والخارجية هو استراتيجية بسيطة للتحكم في مخاطر سلسلة التوريد. يُحسن تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) في سلسلة التوريد الرؤية والمساءلة للمجالات المعرّفة بالمخاطر في شركتك. دعونا ننظر إلى بعض الأنظمة الأكثر فائدة.
هذا الدليل لإدارة سلسلة التوريد يتناول الاتجاهات الحالية ويشرح كيفية التعامل مع الموردين لديك بشكل أكثر فعالية باستخدام أنظمة واساليب مثبتة. يهدف إلى تحسين وتفعيل العمليات المعنية في تحويل المكونات والمواد الخام إلى سلع نهائية قبل تقديمها للعميل النهائي. يمكن أن يساعد النظام الفعال لإدارة سلسلة التوريد الشركات على تبسيط أنشطتها، والقضاء على الهدر، وزيادة قيمة العملاء، والحصول على ميزة في السوق.
لماذا تعتبر إدارة سلسلة التوريد مهمة؟
الإدارة الفعالة لسلاسل التوريد تقلل من التكاليف والهدر ومدة عملية التصنيع.
لها تأثير على الإيرادات وتمنح المنظمات ميزة في الاقتصاد العالمي اليوم.
وفقًا لدراسة واحدة، كانت المنظمات التي تفوقت في نظام إدارة سلسلة التوريد أكثر ربحية بنسبة 23% عن تلك التي لم تفعل ذلك.
يمكن أن تساعد إدارة سلسلة التوريد الشركات أيضًا على الاستعداد وتقليل المخاطر مثل الانقطاعات في سلسلة التوريد، بالإضافة إلى إدارة الامتثال القانوني والعادي.
يمكن أن يساعد نظام إدارة سلسلة التوريد في ضمان وصول المنتجات في الوقت المحدد وبحالة جيدة، مما يزيد من رضا العملاء وولائهم.
مع تطور المعرفة بآثار تغير المناخ، تصبح إدارة سلسلة التوريد أكثر أهمية. يعمل نظام إدارة سلسلة التوريد المستدام على تحسين اللوجستيات وكفاءة الطاقة، بما في ذلك تقليل الهدر، مما يساعد المنظمات على تقليل التأثير الذي تحدثه على البيئة.
كيف تعمل إدارة سلسلة التوريد (SCM)
SCM هو جهد مستمر من قبل الشركات لجعل سلسلة التوريد فعالة وموفرة من حيث التكلفة قدر الإمكان.
يتم تحقيق ذلك من خلال الحفاظ على إشراف أكبر على المخزونات المؤسسية والإنتاج المحلي والنقل والإيرادات ومخزون الشركاء.
غالبًا ما تبحث أنظمة SCM عن ترتيب أو ربط منتجات السلع، والتسليم، والتسويق.
يمكن للشركات التي تبسط خطوط إمدادها أن توفر الوقت والمال من خلال إزالة العمليات المكررة وتقديم السلع للعملاء بشكل أسرع.
يتم ذلك من خلال ممارسة مزيد من السيطرة على المخزون الداخلي والإنتاج والشحن والإيرادات وحصص الموردين.
بالإضافة إلى هذه الاتجاهات في الشراء، تكتسب الروبوتات وتعلم الآلة شعبية حيث أن الاضطرابات المستمرة تزيد من شهية المستهلكين للأعمال المستدامة طويلة الأمد.
فوائد إدارة سلسلة التوريد
خفض التكاليف التشغيلية
يكشف نظام إدارة سلسلة التوريد الفعال عن العمليات المكلفة التي لا تضيف قيمة للنتيجة النهائية. وهذا يسمح للمنظمة بتبسيط أو القضاء على إجراءات محددة، مما يحافظ على التكاليف التشغيلية.
خفض تكاليف الإنتاج
تعتمد الشركات المصنعة على سلاسل التوريد الفعالة لتوريد المواد الخام لمصانع التجميع بأقل تكلفة ممكنة وفي الوقت المحدد، مما يمنع النقص الذي يعيق أو يوقف الأداء. يعتبر خفض تكاليف الإنتاج هدفًا أساسيًا لإدارة سلسلة التوريد.
خفض تكاليف التخزين
المنتجات في مستودعك تأتي بتكلفة. ترغب الشركات والبائعون والمستوردون في تحسين سلسلة التوريد لتقليل تكلفة تخزين المنتجات في مراكزهم.
تعزيز الإنتاجية
يقلل الفوضى، سواء من جهد أو وقت أو موارد مادية، من فعالية العمليات. يخلق نهج فعال لإدارة سلسلة التوريد خطة للتعرف على الأنشطة غير الفعالة وتقليلها من خلال التركيز على تحسين العمليات والتقنية.
تعزيز الربحية
تزيد سلاسل التوريد القوية والموثوقة والفعالة من الإيرادات والأرباح. تتيح التكاليف المنخفضة أفضل تسعير، وهوامش ربح أعلى، ومبادرات تسويقية.
زيادة رضا العملاء
يكون العملاء سعداء عندما يحصلون على ما يريدونه بأفضل سعر. يمكن أن تعزز سلسلة التوريد الأكثر كفاءة رضا العملاء وولائهم، مما يؤدي إلى المزيد من الإيرادات في المستقبل.
عملية إدارة سلسلة التوريد
تتكون طريقة إدارة سلسلة التوريد من خمس مراحل: نموذج تشغيل سلسلة التوريد، أو SCOR، هو نموذج مفيد لإدارة سلسلة التوريد يركز على خمس مراحل من دورة إدارة سلسلة التوريد.
توجد خمس خطوات في عملية إدارة سلسلة التوريد:
التخطيط
التخطيط هو عملية إدارة سلسلة التوريد التي تحدد كيفية استخدام الأصول الخاصة بك لتلبية الطلب مع كونها ميسورة التكاليف. الخطوة الأولى في تخطيط العرض والطلب هي التنبؤ بدقة بعدد الموارد المطلوبة لتلبية الطلب المستقبلي من المستهلكين.
المصدر
المصدر هو عملية شراء المنتجات والخدمات عبر نظام إدارة سلسلة التوريد. يمكن أن تؤدي عمليات الشراء السيئة إلى زيادة في أسعار المواد، وتأخيرات في الإنتاج أو التسليم، ونقص في المواد الخام أو المكونات أو المنتجات.
التصنيع
التصنيع هو صناعة أو تشكيل الأشياء الكاملة من البداية إلى النهاية. تتحمل إدارة سلسلة التوريد مسؤولية تحسين كفاءة وتكاليف العمليات المختلفة المستخدمة في إنتاج المنتجات المتاحة.
التوريد
تتضمن خطوة التوصيل حركة العناصر عبر سلسلة التوريد. تبدأ مع نقل المكونات الأساسية وت evolucion> . تجري عبر الإنتاج وإدارة المخزون، والإنجاز، والنقل.
المرتجعات
تتضمن المرحلة الأخيرة من إدارة سلسلة التوريد التعامل مع المرتجعات من كل من المستهلكين والموردين. تُعرف هذه العملية أيضًا باللوجستيات العكسية.
الخاتمة
تبدأ سلسلة التوريد بشراء المواد الخام أو المكونات من المورد وتنتهي بتسليم منتج أو خدمة نهائية للعميل النهائي. إن إنشاء مؤشرات أداء سلسلة التوريد الداخلية والخارجية هو استراتيجية بسيطة للتحكم في مخاطر سلسلة التوريد. يُحسن تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) في سلسلة التوريد الرؤية والمساءلة للمجالات المعرّفة بالمخاطر في شركتك. دعونا ننظر إلى بعض الأنظمة الأكثر فائدة.
هذا الدليل لإدارة سلسلة التوريد يتناول الاتجاهات الحالية ويشرح كيفية التعامل مع الموردين لديك بشكل أكثر فعالية باستخدام أنظمة واساليب مثبتة. يهدف إلى تحسين وتفعيل العمليات المعنية في تحويل المكونات والمواد الخام إلى سلع نهائية قبل تقديمها للعميل النهائي. يمكن أن يساعد النظام الفعال لإدارة سلسلة التوريد الشركات على تبسيط أنشطتها، والقضاء على الهدر، وزيادة قيمة العملاء، والحصول على ميزة في السوق.
لماذا تعتبر إدارة سلسلة التوريد مهمة؟
الإدارة الفعالة لسلاسل التوريد تقلل من التكاليف والهدر ومدة عملية التصنيع.
لها تأثير على الإيرادات وتمنح المنظمات ميزة في الاقتصاد العالمي اليوم.
وفقًا لدراسة واحدة، كانت المنظمات التي تفوقت في نظام إدارة سلسلة التوريد أكثر ربحية بنسبة 23% عن تلك التي لم تفعل ذلك.
يمكن أن تساعد إدارة سلسلة التوريد الشركات أيضًا على الاستعداد وتقليل المخاطر مثل الانقطاعات في سلسلة التوريد، بالإضافة إلى إدارة الامتثال القانوني والعادي.
يمكن أن يساعد نظام إدارة سلسلة التوريد في ضمان وصول المنتجات في الوقت المحدد وبحالة جيدة، مما يزيد من رضا العملاء وولائهم.
مع تطور المعرفة بآثار تغير المناخ، تصبح إدارة سلسلة التوريد أكثر أهمية. يعمل نظام إدارة سلسلة التوريد المستدام على تحسين اللوجستيات وكفاءة الطاقة، بما في ذلك تقليل الهدر، مما يساعد المنظمات على تقليل التأثير الذي تحدثه على البيئة.
كيف تعمل إدارة سلسلة التوريد (SCM)
SCM هو جهد مستمر من قبل الشركات لجعل سلسلة التوريد فعالة وموفرة من حيث التكلفة قدر الإمكان.
يتم تحقيق ذلك من خلال الحفاظ على إشراف أكبر على المخزونات المؤسسية والإنتاج المحلي والنقل والإيرادات ومخزون الشركاء.
غالبًا ما تبحث أنظمة SCM عن ترتيب أو ربط منتجات السلع، والتسليم، والتسويق.
يمكن للشركات التي تبسط خطوط إمدادها أن توفر الوقت والمال من خلال إزالة العمليات المكررة وتقديم السلع للعملاء بشكل أسرع.
يتم ذلك من خلال ممارسة مزيد من السيطرة على المخزون الداخلي والإنتاج والشحن والإيرادات وحصص الموردين.
بالإضافة إلى هذه الاتجاهات في الشراء، تكتسب الروبوتات وتعلم الآلة شعبية حيث أن الاضطرابات المستمرة تزيد من شهية المستهلكين للأعمال المستدامة طويلة الأمد.
فوائد إدارة سلسلة التوريد
خفض التكاليف التشغيلية
يكشف نظام إدارة سلسلة التوريد الفعال عن العمليات المكلفة التي لا تضيف قيمة للنتيجة النهائية. وهذا يسمح للمنظمة بتبسيط أو القضاء على إجراءات محددة، مما يحافظ على التكاليف التشغيلية.
خفض تكاليف الإنتاج
تعتمد الشركات المصنعة على سلاسل التوريد الفعالة لتوريد المواد الخام لمصانع التجميع بأقل تكلفة ممكنة وفي الوقت المحدد، مما يمنع النقص الذي يعيق أو يوقف الأداء. يعتبر خفض تكاليف الإنتاج هدفًا أساسيًا لإدارة سلسلة التوريد.
خفض تكاليف التخزين
المنتجات في مستودعك تأتي بتكلفة. ترغب الشركات والبائعون والمستوردون في تحسين سلسلة التوريد لتقليل تكلفة تخزين المنتجات في مراكزهم.
تعزيز الإنتاجية
يقلل الفوضى، سواء من جهد أو وقت أو موارد مادية، من فعالية العمليات. يخلق نهج فعال لإدارة سلسلة التوريد خطة للتعرف على الأنشطة غير الفعالة وتقليلها من خلال التركيز على تحسين العمليات والتقنية.
تعزيز الربحية
تزيد سلاسل التوريد القوية والموثوقة والفعالة من الإيرادات والأرباح. تتيح التكاليف المنخفضة أفضل تسعير، وهوامش ربح أعلى، ومبادرات تسويقية.
زيادة رضا العملاء
يكون العملاء سعداء عندما يحصلون على ما يريدونه بأفضل سعر. يمكن أن تعزز سلسلة التوريد الأكثر كفاءة رضا العملاء وولائهم، مما يؤدي إلى المزيد من الإيرادات في المستقبل.
عملية إدارة سلسلة التوريد
تتكون طريقة إدارة سلسلة التوريد من خمس مراحل: نموذج تشغيل سلسلة التوريد، أو SCOR، هو نموذج مفيد لإدارة سلسلة التوريد يركز على خمس مراحل من دورة إدارة سلسلة التوريد.
توجد خمس خطوات في عملية إدارة سلسلة التوريد:
التخطيط
التخطيط هو عملية إدارة سلسلة التوريد التي تحدد كيفية استخدام الأصول الخاصة بك لتلبية الطلب مع كونها ميسورة التكاليف. الخطوة الأولى في تخطيط العرض والطلب هي التنبؤ بدقة بعدد الموارد المطلوبة لتلبية الطلب المستقبلي من المستهلكين.
المصدر
المصدر هو عملية شراء المنتجات والخدمات عبر نظام إدارة سلسلة التوريد. يمكن أن تؤدي عمليات الشراء السيئة إلى زيادة في أسعار المواد، وتأخيرات في الإنتاج أو التسليم، ونقص في المواد الخام أو المكونات أو المنتجات.
التصنيع
التصنيع هو صناعة أو تشكيل الأشياء الكاملة من البداية إلى النهاية. تتحمل إدارة سلسلة التوريد مسؤولية تحسين كفاءة وتكاليف العمليات المختلفة المستخدمة في إنتاج المنتجات المتاحة.
التوريد
تتضمن خطوة التوصيل حركة العناصر عبر سلسلة التوريد. تبدأ مع نقل المكونات الأساسية وت evolucion> . تجري عبر الإنتاج وإدارة المخزون، والإنجاز، والنقل.
المرتجعات
تتضمن المرحلة الأخيرة من إدارة سلسلة التوريد التعامل مع المرتجعات من كل من المستهلكين والموردين. تُعرف هذه العملية أيضًا باللوجستيات العكسية.
الخاتمة
تبدأ سلسلة التوريد بشراء المواد الخام أو المكونات من المورد وتنتهي بتسليم منتج أو خدمة نهائية للعميل النهائي. إن إنشاء مؤشرات أداء سلسلة التوريد الداخلية والخارجية هو استراتيجية بسيطة للتحكم في مخاطر سلسلة التوريد. يُحسن تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) في سلسلة التوريد الرؤية والمساءلة للمجالات المعرّفة بالمخاطر في شركتك. دعونا ننظر إلى بعض الأنظمة الأكثر فائدة.
Frequently Asked Questions
Some of our commonly asked questions about ReactJS Engineering Services
ما هي إدارة سلسلة الإمداد؟
ما هي إدارة سلسلة الإمداد؟
ما هي إدارة سلسلة الإمداد؟
ما هي إدارة سلسلة الإمداد؟
لماذا إدارة سلسلة الإمداد مهمة؟
لماذا إدارة سلسلة الإمداد مهمة؟
لماذا إدارة سلسلة الإمداد مهمة؟
لماذا إدارة سلسلة الإمداد مهمة؟
كم تدفع وظائف إدارة سلسلة التوريد؟
كم تدفع وظائف إدارة سلسلة التوريد؟
كم تدفع وظائف إدارة سلسلة التوريد؟
كم تدفع وظائف إدارة سلسلة التوريد؟
ما هي المراحل الخمس لعملية إدارة سلسلة التوريد؟
ما هي المراحل الخمس لعملية إدارة سلسلة التوريد؟
ما هي المراحل الخمس لعملية إدارة سلسلة التوريد؟
ما هي المراحل الخمس لعملية إدارة سلسلة التوريد؟
ما هو الغرض من إدارة سلسلة الإمداد؟
ما هو الغرض من إدارة سلسلة الإمداد؟
ما هو الغرض من إدارة سلسلة الإمداد؟
ما هو الغرض من إدارة سلسلة الإمداد؟
شارك فكرتك أو ما تحتاجه - سنعود بسرعة البرق
مع فريق من الخبراء في الاستشارات، والتطوير، والتسويق، نقوم بإعداد استراتيجيات مصممة خصيصًا - فقط أخبرنا هدفك، وسنضع خطة مخصصة تناسب احتياجات عملك.
شركاء في الهندسة والتسويق
67% عدد المهندسين الكبار
شارك فكرتك أو ما تحتاجه - سنعود بسرعة البرق
مع فريق من الخبراء في الاستشارات، والتطوير، والتسويق، نقوم بإعداد استراتيجيات مصممة خصيصًا - فقط أخبرنا هدفك، وسنضع خطة مخصصة تناسب احتياجات عملك.
شركاء في الهندسة والتسويق
67% عدد المهندسين الكبار