عمل
ما هو الهيكل المثالي لفريق شركة التقنية الناشئة؟
يعتمد هيكل فريق بدء التشغيل أو فشله على تكوين طاقمك الأولي. وفقًا للاعتقاد الشائع، لا يُعتبر الهيكل التنظيمي ضروريًا للأعمال الناشئة. تؤدي القرارات البطيئة، ونقص التنسيق بين الوظائف، والتعقيد، والضغط إلى كل ذلك بسبب الهيكل التنظيمي غير الكافي. إنه أحد الأسباب الرئيسية لمحاولات بدء التشغيل غير الناجحة.
تحتاج إلى مجموعة مختارة بعناية من الأشخاص الذين يعملون بشكل جيد داخل هيكل فريق بدء التشغيل للأعمال الرقمية. ستكون قادرًا على اتخاذ القرارات بسرعة وتصل إلى إمكانياتك الكاملة إذا كان لديك الهيكل الصحيح في مكانه.
في هذا المنشور، سنناقش فوائد وجود هيكل فريق بدء تشغيل تقني واضح وسنوضح لماذا لن يكون إنشاء واحد مضيعة للوقت.
هيكل فريق بدء التشغيل: ما هو؟
يعرف هيكل فريق بدء التشغيل في الشركة بأنه تسلسل هرمي للموارد البشرية يعمل تحت إشراف رؤسائهم لتحقيق الأهداف التجارية المشتركة. يساعد في تحديد المسؤوليات الأساسية والأدوار لكل من الإدارة والموظفين والتنفيذيين. من خلال استخدام هذا التسلسل الهرمي، يمكنك التأكد من أن المرشحين المناسبين يُعينون في المناصب الصحيحة، مما يقلل من الهدر ويزيد من كفاءة مصروفات رواتبك.
يساعد إنشاء هيكل فريقك أيضًا في تجنب وجود فجوات في تكتيكاتك وسير العمل. الآن بعد أن لديك فهمًا أساسيًا للهيكل التنظيمي، دعنا نلقي نظرة على أهميته للمنظمات، لا سيما الشركات الناشئة.
ما هي مزايا الهيكل التنظيمي للشركات الناشئة؟
تبسيط كيفية عمل الشركات
تكون الشركات التي تمتلك هياكل تنظيمية واضحة أكثر عرضة بواقع 2.7 مرة لتكون لديها عمليات تجارية فعالة من تلك التي تفتقر إلى هياكل واضحة، وفقًا لدراسة من مكينزي. لا يمكن أن تعمل الشركات بدون أدوار محددة بوضوح لموظفيها. تساعد هياكل فرق بدء التشغيل التقنية التنظيمية الشركات في تبسيط العمليات وضمان أن جميع الموظفين يؤدون مهامهم.
اتخاذ قرارات سريعة
تحدد قدرة الشركة على اتخاذ القرارات نجاحها. يمكن أن تتعرض فرصك في أن تكون الطائر المبكر لأضرار جسيمة بسبب حتى تأخير بسيط. إن وجود هيكل تنظيمي أمر حاسم لاتخاذ قرارات تجارية أفضل.
تعزيز كفاءة الموظفين
يوضح الهيكل التنظيمي لأعمال رقمية مسؤوليات كل موظف ويسند مد managersers الذين سيتولون ضمان تنفيذهم لمهامهم بأمانة.
اجعل خدمة العملاء أولوية
تساهم تقديم خدمة عملاء عالية الجودة أيضًا في توسيع الأعمال نظرًا لأن العملاء الراضين سيوصون بك لعملاء محتملين آخرين. ليس من الغريب أن الشركات الناشئة في قطاع البرمجيات التي تمتلك فرق دعم ما بعد البيع الفعالة تتفوق على منافسيها.
تحسين التواصل بين الموظفين
أظهرت الأبحاث من Towers Watson أن الشركات التي تمتلك قنوات تواصل راسخة داخل هياكلها التنظيمية كانت لديها معدل احتفاظ بالموظفين أفضل بنسبة 57%. ينشئ الهيكل التنظيمي للشركات الناشئة خط تواصل بين الإدارة والموظفين والعملاء وأصحاب الأعمال.
ما هي أهمية الهيكل التنظيمي للشركات الناشئة؟
يقع العديد من رواد الأعمال في خطأ الاعتقاد بأن شركة البرمجيات لا ينبغي أن يكون لها هيكل تنظيمي مميز. في النهاية، تحتاج الشركة الناشئة إلى العمل بسلاسة. علاوة على ذلك، يمكن أن يتسبب ذلك في فوضى غير ضرورية وسلسلة من الهزائم إذا كنت تكافح مع التنسيق. لذلك، التأثير يعد довольно كبيرًا.
إليك بعض من الحجج الرئيسية التي تدعم الحفاظ على هيكل فريق بدء التشغيل التقني.
منع الفشل
فقط 80% من الشركات الناشئة تنجح في تجاوز السنة الأولى، والعدد الكبير من تلك التي تنهار يمكن أن يُنسب إلى نقص العمل الجماعي والعلاقات.
إنفاق بحذر
يُعد نقص التمويل السبب الرئيسي لفشل الشركات الناشئة. تأكد من أنك تستثمر في العدد والمناصب الصحيحة عند تجميع فريقك.
تبسيط العمليات
تساعد الأدوار المحددة بوضوح والهيكل التنظيمي في منع الأعمال المكررة وتحسين التعاون والإنتاجية.
تحسين الاتصالات
من خلال إنشاء تسلسل هرمي، يتم ضمان إجراء المناقشات في الأماكن الصحيحة من قِبل الأفراد المناسبين.
اتخذ قرارات بسرعة أكبر
يمكنك تطوير وتطبيق نماذج اتخاذ القرار، مثل RAPID (توصية، اتفاق، تنفيذ، مدخلات، قرار)، بمساعدة الهيكل التنظيمي.
استعد للنمو
على الرغم من أن فوائد هيكل الفريق قد لا تكون ظاهرة على الفور، إلا أن الكفاءات تصبح أكثر وضوحًا بشكل متزايد مع توسع فرقك وعملك.
الهيكل التنظيمي المثالي للشركات الناشئة التقنية
تتكون الشركات الناشئة عادةً من عدد قليل من الأشخاص، ولكن مع توسع الشركة، يجب عليك زيادة عدد موظفيك. دعنا نلقي نظرة على هيكل فريقك من البداية ومع إضافة المزيد من الأشخاص في المستقبل.
المرحلة 1: فريق الإدارة
يجب أن يتكون الهيكل الأساسي لفريق بدء التشغيل التقني من خمسة أشخاص على الأقل عند إطلاق شركتك. الآن وقد عرفنا المكان، دعنا نتناول وظائفه.
الرئيس التنفيذي (CEO)
يعد الرئيس التنفيذي عنصرًا حيويًا في شركتك الناشئة، حيث إنه مسؤول عن العمليات العامة ورؤية الشركة وثقافتها.
الرئيس التقني (CTO)
يحتاج الرئيس التقني أن يكون عضوًا في الفريق الأساسي في شركة ناشئة تقنية. هذه الشخصية هي خبير في التكنولوجيا وتلعب دوراً حيوياً في تطوير التكنولوجيا.
رئيس المبيعات (CSO)
عضو الفريق الذي يضمن تحقيق أهداف الإيرادات في الشركة وتحقيق أهداف نمو المبيعات يُعرف بأنه ضابط المبيعات.
الرئيس التسويقي (CMO)
يجب أن يكون هناك شخص مسؤول عن مبادرات التسويق للشركة في هيكل بدء التشغيل. سيكون التركيز الرئيس لهؤلاء الأفراد هو تطوير استراتيجيات لتسويق السلع والخدمات الخاصة بك للعملاء المحتملين.
رئيس قسم المالية (CFO)
تحتاج إلى تضمين هذا الدور في هيكل مؤسستك. يقوم الرئيس المالي بمراجعة جميع المعاملات، من الإيرادات إلى المصروفات، للتأكد من عدم وجود أي شذوذ.
المرحلة 2: فريق العمليات
إنشاء الفريق الأساسي هو خطوة شائعة، ولكن ضرورية، لكل منظمة. ولكن عندما تبدأ في التوظيف، تكون الفرق التشغيلية بنفس القدر من الأهمية وتتطلب اهتمامًا دقيقًا. يجب أن يتضمن الهيكل التنظيمي للشركة الناشئة التقنية الفرق التالية.
فريق تجربة المستخدم (UX)
يعتمد هؤلاء الخبراء على تصميم جذاب بصريًا وتطوير الواجهة الأمامية لإنتاج أفضل تجربة مستخدم. يجب أن تشمل عمليات التوظيف الجديدة التالية على فريق تجربة المستخدم:
باحث تجربة المستخدم
مصمم تجربة المستخدم
مطورو الواجهة الأمامية
قائد الفريق
يقوم عضو الفريق هذا بإجراء أبحاث تجربة المستخدم، ويفحص سلوك المستخدم، ويقدم تحليلات مفيدة لدعم مصمم تجربة المستخدم في تطوير التصاميم والتخطيطات التي تأخذ تفضيلات المستخدم في الاعتبار. اعتمادًا على متطلبات كل وظيفة، يمكنك أن يكون لديك أكثر من شخص واحد.
فريق الواجهة الخلفية
من مكونات الهيكل التنظيمي للشركة فريق الواجهة الخلفية، لذا يجب أن يتضمن الهيكل فريق بدء التشغيل التقني. يبدو الهيكل الأولي لفريق الواجهة الخلفية كما يلي:
مطورو الواجهة الخلفية
مطورو الواجهة المتوسطة
رئيس الفريق
يتولى رئيس الفريق تنظيم عمل أعضاء الفريق ويكلف المطورين بمهامهم.
فريق ديف أوبس
الهدف الرئيسي لهذا الفريق هو تقليل وقت التسويق. يدير مهندسو ديف أوبس البنية التحتية السحابية ويكونون مسؤولين عن تقديم تجربة مستخدم مثالية. يتكون فريق ديف أوبس عادةً من الأفراد التاليين:
مدير الفريق
أخصائي SRE
مهندس سحابي
مدير النظام
فريق ضمان الجودة (QA)
من الضروري الحفاظ على الجودة تحت السيطرة في صناعة تطوير البرمجيات. لذلك، فإن وجود فريق ضمان الجودة في فريق بدء التشغيل التقني الخاص بك أمر حيوي. يتولى الفريق اختبار التطبيق لضمان خلوه من الأخطاء والعيوب. الأعضاء المعتادون في فريق ضمان الجودة هم:
المختبرون
رئيس ضمان الجودة
محلل ضمان الجودة
من أجل الحفاظ على معايير الجودة، يقوم رئيس ضمان الجودة بتحديد المؤشرات ويضمن أن أعضاء الفريق يتبعونها. يدير هؤلاء الخبراء فريق ضمان الجودة، ويكلفون المهام، ويقررون الاستراتيجيات الرئيسية.
لماذا هيكل فريق بدء التشغيل مهم؟
يقع العديد من رواد الأعمال في خطأ الاعتقاد بأنه ليس من الضروري أن يكون لدى شركات البرمجيات هيكل تنظيمي مميز. في النهاية، تحتاج الشركة الناشئة إلى العمل بشكل مثالي. علاوة على ذلك، يمكن أن يتسبب ذلك في فوضى غير ضرورية وسلسلة من الهزائم إذا كنت تكافح مع التنسيق. لذلك، التأثير يعد كبيرًا.
إليك بعض الحجج الرئيسية التي تدعم الحفاظ على هيكل فريق بدء التشغيل التقني:
لن تواجه مشكلات في تخصيص الموارد بشكل غير صحيح
لكي تعمل بكفاءة، تحتاج الشركة الناشئة إلى التأكد من عدم هدر الموارد المالية أو رأس المال البشري، خاصة عندما يتعلق الأمر بميزانية بدء التشغيل، والتي تصبح من الصعب إدارتها مع توسع الأعمال بدون هيكل فريق بدء التشغيل.
ستزيد من فعالية اتخاذ القرار
يجب أن تكون الشركة الناشئة التي ترغب في البقاء مرنة في التعرف على التغييرات الضرورية، والتصرف بسرعة لتلبية تلك التغييرات، والتحول سريعًا بالتجارة أو تغيير استراتيجيتها عندما يكون الوقت مناسبًا.
سيصبح المستثمرون أكثر اهتمامًا بشركتك الناشئة.
يمكنك أن تظهر مدى تنظيم شركتك وأن الجميع يسعى وراء نفس الأهداف بما يتماشى مع استراتيجية توسع سليمة.
ستعمل بشكل أفضل وتجري اتصالات أكثر فعالية.
تُسهل الإدارة المحسّنة، والتواصل المتسق، والتعاون المحسن، وتسليم الأعمال الأسرع عندما يفهم أعضاء الفريق بعضهم البعض ويعرفون لمن يطرحون الأسئلة.
سيصبح المستثمرون أكثر اهتمامًا بشركتك الناشئة
يمكنك أن تظهر مدى تنظيم شركتك وأن الجميع يسعى وراء نفس الأهداف بما يتماشى مع استراتيجية توسع سليمة.
كيف تجمع الأعضاء المثاليين لفريقك الناشئ؟
اختيار المرشحين المناسبين لفريق بدء التشغيل الخاص بك هو خطوة حاسمة سيكون لها تأثير كبير على نجاح عملك. يمكن أن تختار الشركات الناشئة من بين مجموعة متنوعة من نماذج الفرق للعثور على الأفراد المثاليين لاحتياجاتهم.
المؤسسون المشاركون: يمكن أن يكون العمل مع المؤسسين المشاركين الذين يشاركونك رؤيتك ويملكون مهارات تكاملية قرارًا رائعًا.
الفريق الداخلي: يسهل تأسيس فريق داخلي التعاون الوثيق وتحقيق هدف مشترك. يضمن توظيف أشخاص بدوام كامل التزامهم بنجاح الشركة الناشئة.
المتعاقدون والأفراد المستقلون: نظرًا لأن الشركات الناشئة غالبًا ما يكون لديها موارد محدودة، فإن توظيف متعاقدين مستقلين وأفراد مستقلين يمكن أن يكون مفيدًا. يقدمون خبرة محددة لمهام قصيرة دون الحاجة إلى التزام بمكان دائم.
الفريق عن بُعد: مع تزايد العمل عن بُعد، يمكن أن تصل الشركات الناشئة إلى مجموعة من المواهب العالمية. يوفر توظيف العمال عن بُعد المرونة والتوفير المالي.
مسAccelerators و Incubators: الانضمام إلى أحد هذه البرامج يمنحك الوصول إلى شبكة من المستشارين ذوي الخبرة والمؤسسين المشاركين المحتملين.
نظرًا لأنها تمثل أفضل الممارسات لبناء هيكل فريق بدء التشغيل، من الضروري أن تفكر بعناية في المهارات المطلوبة، والمناسبات الثقافية، ومستويات الالتزام المطلوبة لكل خيار.
اختر البنية التحتية السحابية المناسبة لمساعدة مشروعك
سوف يؤثر كل من البنية التحتية السحابية التي تختارها وتنظيم موظفي شركتك الناشئة تأثيرًا كبيرًا على قدرتها على النمو. بالنسبة للشركات التي تتطلع إلى التوسع، تقدم Deliverable حلاً سحابياً بسيطًا وعالي الجودة يشمل جميع القدرات الحاسوبية، والمستندات، وقابلية التوسع، والتسعير المتوقَّع الذي تحتاجه.
الخاتمة
نظرًا لمعدلات دوران الموظفين المرتفعة، فإن الحفاظ على جو عمل إيجابي وضمان تنسيق الفرق بشكل جيد أمر بالغ الأهمية. إن توظيف مطورين برمجيات رائعين أمر ضروري لبناء فريق تقني ممتاز، ولكن هناك حاجة كبيرة لعمال تكنولوجيا المعلومات.
علاوة على ذلك، يمكن أن تساعدك Deliverable في تطوير MVP وتقديم خدمات تعزيز فريق تكنولوجيا المعلومات إذا كنت بحاجة إلى مساعدة في تطوير المنتجات أو تفتقر إلى المواهب. يرجى الاتصال بنا لمناقشة احتياجاتك!
يعتمد هيكل فريق بدء التشغيل أو فشله على تكوين طاقمك الأولي. وفقًا للاعتقاد الشائع، لا يُعتبر الهيكل التنظيمي ضروريًا للأعمال الناشئة. تؤدي القرارات البطيئة، ونقص التنسيق بين الوظائف، والتعقيد، والضغط إلى كل ذلك بسبب الهيكل التنظيمي غير الكافي. إنه أحد الأسباب الرئيسية لمحاولات بدء التشغيل غير الناجحة.
تحتاج إلى مجموعة مختارة بعناية من الأشخاص الذين يعملون بشكل جيد داخل هيكل فريق بدء التشغيل للأعمال الرقمية. ستكون قادرًا على اتخاذ القرارات بسرعة وتصل إلى إمكانياتك الكاملة إذا كان لديك الهيكل الصحيح في مكانه.
في هذا المنشور، سنناقش فوائد وجود هيكل فريق بدء تشغيل تقني واضح وسنوضح لماذا لن يكون إنشاء واحد مضيعة للوقت.
هيكل فريق بدء التشغيل: ما هو؟
يعرف هيكل فريق بدء التشغيل في الشركة بأنه تسلسل هرمي للموارد البشرية يعمل تحت إشراف رؤسائهم لتحقيق الأهداف التجارية المشتركة. يساعد في تحديد المسؤوليات الأساسية والأدوار لكل من الإدارة والموظفين والتنفيذيين. من خلال استخدام هذا التسلسل الهرمي، يمكنك التأكد من أن المرشحين المناسبين يُعينون في المناصب الصحيحة، مما يقلل من الهدر ويزيد من كفاءة مصروفات رواتبك.
يساعد إنشاء هيكل فريقك أيضًا في تجنب وجود فجوات في تكتيكاتك وسير العمل. الآن بعد أن لديك فهمًا أساسيًا للهيكل التنظيمي، دعنا نلقي نظرة على أهميته للمنظمات، لا سيما الشركات الناشئة.
ما هي مزايا الهيكل التنظيمي للشركات الناشئة؟
تبسيط كيفية عمل الشركات
تكون الشركات التي تمتلك هياكل تنظيمية واضحة أكثر عرضة بواقع 2.7 مرة لتكون لديها عمليات تجارية فعالة من تلك التي تفتقر إلى هياكل واضحة، وفقًا لدراسة من مكينزي. لا يمكن أن تعمل الشركات بدون أدوار محددة بوضوح لموظفيها. تساعد هياكل فرق بدء التشغيل التقنية التنظيمية الشركات في تبسيط العمليات وضمان أن جميع الموظفين يؤدون مهامهم.
اتخاذ قرارات سريعة
تحدد قدرة الشركة على اتخاذ القرارات نجاحها. يمكن أن تتعرض فرصك في أن تكون الطائر المبكر لأضرار جسيمة بسبب حتى تأخير بسيط. إن وجود هيكل تنظيمي أمر حاسم لاتخاذ قرارات تجارية أفضل.
تعزيز كفاءة الموظفين
يوضح الهيكل التنظيمي لأعمال رقمية مسؤوليات كل موظف ويسند مد managersers الذين سيتولون ضمان تنفيذهم لمهامهم بأمانة.
اجعل خدمة العملاء أولوية
تساهم تقديم خدمة عملاء عالية الجودة أيضًا في توسيع الأعمال نظرًا لأن العملاء الراضين سيوصون بك لعملاء محتملين آخرين. ليس من الغريب أن الشركات الناشئة في قطاع البرمجيات التي تمتلك فرق دعم ما بعد البيع الفعالة تتفوق على منافسيها.
تحسين التواصل بين الموظفين
أظهرت الأبحاث من Towers Watson أن الشركات التي تمتلك قنوات تواصل راسخة داخل هياكلها التنظيمية كانت لديها معدل احتفاظ بالموظفين أفضل بنسبة 57%. ينشئ الهيكل التنظيمي للشركات الناشئة خط تواصل بين الإدارة والموظفين والعملاء وأصحاب الأعمال.
ما هي أهمية الهيكل التنظيمي للشركات الناشئة؟
يقع العديد من رواد الأعمال في خطأ الاعتقاد بأن شركة البرمجيات لا ينبغي أن يكون لها هيكل تنظيمي مميز. في النهاية، تحتاج الشركة الناشئة إلى العمل بسلاسة. علاوة على ذلك، يمكن أن يتسبب ذلك في فوضى غير ضرورية وسلسلة من الهزائم إذا كنت تكافح مع التنسيق. لذلك، التأثير يعد довольно كبيرًا.
إليك بعض من الحجج الرئيسية التي تدعم الحفاظ على هيكل فريق بدء التشغيل التقني.
منع الفشل
فقط 80% من الشركات الناشئة تنجح في تجاوز السنة الأولى، والعدد الكبير من تلك التي تنهار يمكن أن يُنسب إلى نقص العمل الجماعي والعلاقات.
إنفاق بحذر
يُعد نقص التمويل السبب الرئيسي لفشل الشركات الناشئة. تأكد من أنك تستثمر في العدد والمناصب الصحيحة عند تجميع فريقك.
تبسيط العمليات
تساعد الأدوار المحددة بوضوح والهيكل التنظيمي في منع الأعمال المكررة وتحسين التعاون والإنتاجية.
تحسين الاتصالات
من خلال إنشاء تسلسل هرمي، يتم ضمان إجراء المناقشات في الأماكن الصحيحة من قِبل الأفراد المناسبين.
اتخذ قرارات بسرعة أكبر
يمكنك تطوير وتطبيق نماذج اتخاذ القرار، مثل RAPID (توصية، اتفاق، تنفيذ، مدخلات، قرار)، بمساعدة الهيكل التنظيمي.
استعد للنمو
على الرغم من أن فوائد هيكل الفريق قد لا تكون ظاهرة على الفور، إلا أن الكفاءات تصبح أكثر وضوحًا بشكل متزايد مع توسع فرقك وعملك.
الهيكل التنظيمي المثالي للشركات الناشئة التقنية
تتكون الشركات الناشئة عادةً من عدد قليل من الأشخاص، ولكن مع توسع الشركة، يجب عليك زيادة عدد موظفيك. دعنا نلقي نظرة على هيكل فريقك من البداية ومع إضافة المزيد من الأشخاص في المستقبل.
المرحلة 1: فريق الإدارة
يجب أن يتكون الهيكل الأساسي لفريق بدء التشغيل التقني من خمسة أشخاص على الأقل عند إطلاق شركتك. الآن وقد عرفنا المكان، دعنا نتناول وظائفه.
الرئيس التنفيذي (CEO)
يعد الرئيس التنفيذي عنصرًا حيويًا في شركتك الناشئة، حيث إنه مسؤول عن العمليات العامة ورؤية الشركة وثقافتها.
الرئيس التقني (CTO)
يحتاج الرئيس التقني أن يكون عضوًا في الفريق الأساسي في شركة ناشئة تقنية. هذه الشخصية هي خبير في التكنولوجيا وتلعب دوراً حيوياً في تطوير التكنولوجيا.
رئيس المبيعات (CSO)
عضو الفريق الذي يضمن تحقيق أهداف الإيرادات في الشركة وتحقيق أهداف نمو المبيعات يُعرف بأنه ضابط المبيعات.
الرئيس التسويقي (CMO)
يجب أن يكون هناك شخص مسؤول عن مبادرات التسويق للشركة في هيكل بدء التشغيل. سيكون التركيز الرئيس لهؤلاء الأفراد هو تطوير استراتيجيات لتسويق السلع والخدمات الخاصة بك للعملاء المحتملين.
رئيس قسم المالية (CFO)
تحتاج إلى تضمين هذا الدور في هيكل مؤسستك. يقوم الرئيس المالي بمراجعة جميع المعاملات، من الإيرادات إلى المصروفات، للتأكد من عدم وجود أي شذوذ.
المرحلة 2: فريق العمليات
إنشاء الفريق الأساسي هو خطوة شائعة، ولكن ضرورية، لكل منظمة. ولكن عندما تبدأ في التوظيف، تكون الفرق التشغيلية بنفس القدر من الأهمية وتتطلب اهتمامًا دقيقًا. يجب أن يتضمن الهيكل التنظيمي للشركة الناشئة التقنية الفرق التالية.
فريق تجربة المستخدم (UX)
يعتمد هؤلاء الخبراء على تصميم جذاب بصريًا وتطوير الواجهة الأمامية لإنتاج أفضل تجربة مستخدم. يجب أن تشمل عمليات التوظيف الجديدة التالية على فريق تجربة المستخدم:
باحث تجربة المستخدم
مصمم تجربة المستخدم
مطورو الواجهة الأمامية
قائد الفريق
يقوم عضو الفريق هذا بإجراء أبحاث تجربة المستخدم، ويفحص سلوك المستخدم، ويقدم تحليلات مفيدة لدعم مصمم تجربة المستخدم في تطوير التصاميم والتخطيطات التي تأخذ تفضيلات المستخدم في الاعتبار. اعتمادًا على متطلبات كل وظيفة، يمكنك أن يكون لديك أكثر من شخص واحد.
فريق الواجهة الخلفية
من مكونات الهيكل التنظيمي للشركة فريق الواجهة الخلفية، لذا يجب أن يتضمن الهيكل فريق بدء التشغيل التقني. يبدو الهيكل الأولي لفريق الواجهة الخلفية كما يلي:
مطورو الواجهة الخلفية
مطورو الواجهة المتوسطة
رئيس الفريق
يتولى رئيس الفريق تنظيم عمل أعضاء الفريق ويكلف المطورين بمهامهم.
فريق ديف أوبس
الهدف الرئيسي لهذا الفريق هو تقليل وقت التسويق. يدير مهندسو ديف أوبس البنية التحتية السحابية ويكونون مسؤولين عن تقديم تجربة مستخدم مثالية. يتكون فريق ديف أوبس عادةً من الأفراد التاليين:
مدير الفريق
أخصائي SRE
مهندس سحابي
مدير النظام
فريق ضمان الجودة (QA)
من الضروري الحفاظ على الجودة تحت السيطرة في صناعة تطوير البرمجيات. لذلك، فإن وجود فريق ضمان الجودة في فريق بدء التشغيل التقني الخاص بك أمر حيوي. يتولى الفريق اختبار التطبيق لضمان خلوه من الأخطاء والعيوب. الأعضاء المعتادون في فريق ضمان الجودة هم:
المختبرون
رئيس ضمان الجودة
محلل ضمان الجودة
من أجل الحفاظ على معايير الجودة، يقوم رئيس ضمان الجودة بتحديد المؤشرات ويضمن أن أعضاء الفريق يتبعونها. يدير هؤلاء الخبراء فريق ضمان الجودة، ويكلفون المهام، ويقررون الاستراتيجيات الرئيسية.
لماذا هيكل فريق بدء التشغيل مهم؟
يقع العديد من رواد الأعمال في خطأ الاعتقاد بأنه ليس من الضروري أن يكون لدى شركات البرمجيات هيكل تنظيمي مميز. في النهاية، تحتاج الشركة الناشئة إلى العمل بشكل مثالي. علاوة على ذلك، يمكن أن يتسبب ذلك في فوضى غير ضرورية وسلسلة من الهزائم إذا كنت تكافح مع التنسيق. لذلك، التأثير يعد كبيرًا.
إليك بعض الحجج الرئيسية التي تدعم الحفاظ على هيكل فريق بدء التشغيل التقني:
لن تواجه مشكلات في تخصيص الموارد بشكل غير صحيح
لكي تعمل بكفاءة، تحتاج الشركة الناشئة إلى التأكد من عدم هدر الموارد المالية أو رأس المال البشري، خاصة عندما يتعلق الأمر بميزانية بدء التشغيل، والتي تصبح من الصعب إدارتها مع توسع الأعمال بدون هيكل فريق بدء التشغيل.
ستزيد من فعالية اتخاذ القرار
يجب أن تكون الشركة الناشئة التي ترغب في البقاء مرنة في التعرف على التغييرات الضرورية، والتصرف بسرعة لتلبية تلك التغييرات، والتحول سريعًا بالتجارة أو تغيير استراتيجيتها عندما يكون الوقت مناسبًا.
سيصبح المستثمرون أكثر اهتمامًا بشركتك الناشئة.
يمكنك أن تظهر مدى تنظيم شركتك وأن الجميع يسعى وراء نفس الأهداف بما يتماشى مع استراتيجية توسع سليمة.
ستعمل بشكل أفضل وتجري اتصالات أكثر فعالية.
تُسهل الإدارة المحسّنة، والتواصل المتسق، والتعاون المحسن، وتسليم الأعمال الأسرع عندما يفهم أعضاء الفريق بعضهم البعض ويعرفون لمن يطرحون الأسئلة.
سيصبح المستثمرون أكثر اهتمامًا بشركتك الناشئة
يمكنك أن تظهر مدى تنظيم شركتك وأن الجميع يسعى وراء نفس الأهداف بما يتماشى مع استراتيجية توسع سليمة.
كيف تجمع الأعضاء المثاليين لفريقك الناشئ؟
اختيار المرشحين المناسبين لفريق بدء التشغيل الخاص بك هو خطوة حاسمة سيكون لها تأثير كبير على نجاح عملك. يمكن أن تختار الشركات الناشئة من بين مجموعة متنوعة من نماذج الفرق للعثور على الأفراد المثاليين لاحتياجاتهم.
المؤسسون المشاركون: يمكن أن يكون العمل مع المؤسسين المشاركين الذين يشاركونك رؤيتك ويملكون مهارات تكاملية قرارًا رائعًا.
الفريق الداخلي: يسهل تأسيس فريق داخلي التعاون الوثيق وتحقيق هدف مشترك. يضمن توظيف أشخاص بدوام كامل التزامهم بنجاح الشركة الناشئة.
المتعاقدون والأفراد المستقلون: نظرًا لأن الشركات الناشئة غالبًا ما يكون لديها موارد محدودة، فإن توظيف متعاقدين مستقلين وأفراد مستقلين يمكن أن يكون مفيدًا. يقدمون خبرة محددة لمهام قصيرة دون الحاجة إلى التزام بمكان دائم.
الفريق عن بُعد: مع تزايد العمل عن بُعد، يمكن أن تصل الشركات الناشئة إلى مجموعة من المواهب العالمية. يوفر توظيف العمال عن بُعد المرونة والتوفير المالي.
مسAccelerators و Incubators: الانضمام إلى أحد هذه البرامج يمنحك الوصول إلى شبكة من المستشارين ذوي الخبرة والمؤسسين المشاركين المحتملين.
نظرًا لأنها تمثل أفضل الممارسات لبناء هيكل فريق بدء التشغيل، من الضروري أن تفكر بعناية في المهارات المطلوبة، والمناسبات الثقافية، ومستويات الالتزام المطلوبة لكل خيار.
اختر البنية التحتية السحابية المناسبة لمساعدة مشروعك
سوف يؤثر كل من البنية التحتية السحابية التي تختارها وتنظيم موظفي شركتك الناشئة تأثيرًا كبيرًا على قدرتها على النمو. بالنسبة للشركات التي تتطلع إلى التوسع، تقدم Deliverable حلاً سحابياً بسيطًا وعالي الجودة يشمل جميع القدرات الحاسوبية، والمستندات، وقابلية التوسع، والتسعير المتوقَّع الذي تحتاجه.
الخاتمة
نظرًا لمعدلات دوران الموظفين المرتفعة، فإن الحفاظ على جو عمل إيجابي وضمان تنسيق الفرق بشكل جيد أمر بالغ الأهمية. إن توظيف مطورين برمجيات رائعين أمر ضروري لبناء فريق تقني ممتاز، ولكن هناك حاجة كبيرة لعمال تكنولوجيا المعلومات.
علاوة على ذلك، يمكن أن تساعدك Deliverable في تطوير MVP وتقديم خدمات تعزيز فريق تكنولوجيا المعلومات إذا كنت بحاجة إلى مساعدة في تطوير المنتجات أو تفتقر إلى المواهب. يرجى الاتصال بنا لمناقشة احتياجاتك!
يعتمد هيكل فريق بدء التشغيل أو فشله على تكوين طاقمك الأولي. وفقًا للاعتقاد الشائع، لا يُعتبر الهيكل التنظيمي ضروريًا للأعمال الناشئة. تؤدي القرارات البطيئة، ونقص التنسيق بين الوظائف، والتعقيد، والضغط إلى كل ذلك بسبب الهيكل التنظيمي غير الكافي. إنه أحد الأسباب الرئيسية لمحاولات بدء التشغيل غير الناجحة.
تحتاج إلى مجموعة مختارة بعناية من الأشخاص الذين يعملون بشكل جيد داخل هيكل فريق بدء التشغيل للأعمال الرقمية. ستكون قادرًا على اتخاذ القرارات بسرعة وتصل إلى إمكانياتك الكاملة إذا كان لديك الهيكل الصحيح في مكانه.
في هذا المنشور، سنناقش فوائد وجود هيكل فريق بدء تشغيل تقني واضح وسنوضح لماذا لن يكون إنشاء واحد مضيعة للوقت.
هيكل فريق بدء التشغيل: ما هو؟
يعرف هيكل فريق بدء التشغيل في الشركة بأنه تسلسل هرمي للموارد البشرية يعمل تحت إشراف رؤسائهم لتحقيق الأهداف التجارية المشتركة. يساعد في تحديد المسؤوليات الأساسية والأدوار لكل من الإدارة والموظفين والتنفيذيين. من خلال استخدام هذا التسلسل الهرمي، يمكنك التأكد من أن المرشحين المناسبين يُعينون في المناصب الصحيحة، مما يقلل من الهدر ويزيد من كفاءة مصروفات رواتبك.
يساعد إنشاء هيكل فريقك أيضًا في تجنب وجود فجوات في تكتيكاتك وسير العمل. الآن بعد أن لديك فهمًا أساسيًا للهيكل التنظيمي، دعنا نلقي نظرة على أهميته للمنظمات، لا سيما الشركات الناشئة.
ما هي مزايا الهيكل التنظيمي للشركات الناشئة؟
تبسيط كيفية عمل الشركات
تكون الشركات التي تمتلك هياكل تنظيمية واضحة أكثر عرضة بواقع 2.7 مرة لتكون لديها عمليات تجارية فعالة من تلك التي تفتقر إلى هياكل واضحة، وفقًا لدراسة من مكينزي. لا يمكن أن تعمل الشركات بدون أدوار محددة بوضوح لموظفيها. تساعد هياكل فرق بدء التشغيل التقنية التنظيمية الشركات في تبسيط العمليات وضمان أن جميع الموظفين يؤدون مهامهم.
اتخاذ قرارات سريعة
تحدد قدرة الشركة على اتخاذ القرارات نجاحها. يمكن أن تتعرض فرصك في أن تكون الطائر المبكر لأضرار جسيمة بسبب حتى تأخير بسيط. إن وجود هيكل تنظيمي أمر حاسم لاتخاذ قرارات تجارية أفضل.
تعزيز كفاءة الموظفين
يوضح الهيكل التنظيمي لأعمال رقمية مسؤوليات كل موظف ويسند مد managersers الذين سيتولون ضمان تنفيذهم لمهامهم بأمانة.
اجعل خدمة العملاء أولوية
تساهم تقديم خدمة عملاء عالية الجودة أيضًا في توسيع الأعمال نظرًا لأن العملاء الراضين سيوصون بك لعملاء محتملين آخرين. ليس من الغريب أن الشركات الناشئة في قطاع البرمجيات التي تمتلك فرق دعم ما بعد البيع الفعالة تتفوق على منافسيها.
تحسين التواصل بين الموظفين
أظهرت الأبحاث من Towers Watson أن الشركات التي تمتلك قنوات تواصل راسخة داخل هياكلها التنظيمية كانت لديها معدل احتفاظ بالموظفين أفضل بنسبة 57%. ينشئ الهيكل التنظيمي للشركات الناشئة خط تواصل بين الإدارة والموظفين والعملاء وأصحاب الأعمال.
ما هي أهمية الهيكل التنظيمي للشركات الناشئة؟
يقع العديد من رواد الأعمال في خطأ الاعتقاد بأن شركة البرمجيات لا ينبغي أن يكون لها هيكل تنظيمي مميز. في النهاية، تحتاج الشركة الناشئة إلى العمل بسلاسة. علاوة على ذلك، يمكن أن يتسبب ذلك في فوضى غير ضرورية وسلسلة من الهزائم إذا كنت تكافح مع التنسيق. لذلك، التأثير يعد довольно كبيرًا.
إليك بعض من الحجج الرئيسية التي تدعم الحفاظ على هيكل فريق بدء التشغيل التقني.
منع الفشل
فقط 80% من الشركات الناشئة تنجح في تجاوز السنة الأولى، والعدد الكبير من تلك التي تنهار يمكن أن يُنسب إلى نقص العمل الجماعي والعلاقات.
إنفاق بحذر
يُعد نقص التمويل السبب الرئيسي لفشل الشركات الناشئة. تأكد من أنك تستثمر في العدد والمناصب الصحيحة عند تجميع فريقك.
تبسيط العمليات
تساعد الأدوار المحددة بوضوح والهيكل التنظيمي في منع الأعمال المكررة وتحسين التعاون والإنتاجية.
تحسين الاتصالات
من خلال إنشاء تسلسل هرمي، يتم ضمان إجراء المناقشات في الأماكن الصحيحة من قِبل الأفراد المناسبين.
اتخذ قرارات بسرعة أكبر
يمكنك تطوير وتطبيق نماذج اتخاذ القرار، مثل RAPID (توصية، اتفاق، تنفيذ، مدخلات، قرار)، بمساعدة الهيكل التنظيمي.
استعد للنمو
على الرغم من أن فوائد هيكل الفريق قد لا تكون ظاهرة على الفور، إلا أن الكفاءات تصبح أكثر وضوحًا بشكل متزايد مع توسع فرقك وعملك.
الهيكل التنظيمي المثالي للشركات الناشئة التقنية
تتكون الشركات الناشئة عادةً من عدد قليل من الأشخاص، ولكن مع توسع الشركة، يجب عليك زيادة عدد موظفيك. دعنا نلقي نظرة على هيكل فريقك من البداية ومع إضافة المزيد من الأشخاص في المستقبل.
المرحلة 1: فريق الإدارة
يجب أن يتكون الهيكل الأساسي لفريق بدء التشغيل التقني من خمسة أشخاص على الأقل عند إطلاق شركتك. الآن وقد عرفنا المكان، دعنا نتناول وظائفه.
الرئيس التنفيذي (CEO)
يعد الرئيس التنفيذي عنصرًا حيويًا في شركتك الناشئة، حيث إنه مسؤول عن العمليات العامة ورؤية الشركة وثقافتها.
الرئيس التقني (CTO)
يحتاج الرئيس التقني أن يكون عضوًا في الفريق الأساسي في شركة ناشئة تقنية. هذه الشخصية هي خبير في التكنولوجيا وتلعب دوراً حيوياً في تطوير التكنولوجيا.
رئيس المبيعات (CSO)
عضو الفريق الذي يضمن تحقيق أهداف الإيرادات في الشركة وتحقيق أهداف نمو المبيعات يُعرف بأنه ضابط المبيعات.
الرئيس التسويقي (CMO)
يجب أن يكون هناك شخص مسؤول عن مبادرات التسويق للشركة في هيكل بدء التشغيل. سيكون التركيز الرئيس لهؤلاء الأفراد هو تطوير استراتيجيات لتسويق السلع والخدمات الخاصة بك للعملاء المحتملين.
رئيس قسم المالية (CFO)
تحتاج إلى تضمين هذا الدور في هيكل مؤسستك. يقوم الرئيس المالي بمراجعة جميع المعاملات، من الإيرادات إلى المصروفات، للتأكد من عدم وجود أي شذوذ.
المرحلة 2: فريق العمليات
إنشاء الفريق الأساسي هو خطوة شائعة، ولكن ضرورية، لكل منظمة. ولكن عندما تبدأ في التوظيف، تكون الفرق التشغيلية بنفس القدر من الأهمية وتتطلب اهتمامًا دقيقًا. يجب أن يتضمن الهيكل التنظيمي للشركة الناشئة التقنية الفرق التالية.
فريق تجربة المستخدم (UX)
يعتمد هؤلاء الخبراء على تصميم جذاب بصريًا وتطوير الواجهة الأمامية لإنتاج أفضل تجربة مستخدم. يجب أن تشمل عمليات التوظيف الجديدة التالية على فريق تجربة المستخدم:
باحث تجربة المستخدم
مصمم تجربة المستخدم
مطورو الواجهة الأمامية
قائد الفريق
يقوم عضو الفريق هذا بإجراء أبحاث تجربة المستخدم، ويفحص سلوك المستخدم، ويقدم تحليلات مفيدة لدعم مصمم تجربة المستخدم في تطوير التصاميم والتخطيطات التي تأخذ تفضيلات المستخدم في الاعتبار. اعتمادًا على متطلبات كل وظيفة، يمكنك أن يكون لديك أكثر من شخص واحد.
فريق الواجهة الخلفية
من مكونات الهيكل التنظيمي للشركة فريق الواجهة الخلفية، لذا يجب أن يتضمن الهيكل فريق بدء التشغيل التقني. يبدو الهيكل الأولي لفريق الواجهة الخلفية كما يلي:
مطورو الواجهة الخلفية
مطورو الواجهة المتوسطة
رئيس الفريق
يتولى رئيس الفريق تنظيم عمل أعضاء الفريق ويكلف المطورين بمهامهم.
فريق ديف أوبس
الهدف الرئيسي لهذا الفريق هو تقليل وقت التسويق. يدير مهندسو ديف أوبس البنية التحتية السحابية ويكونون مسؤولين عن تقديم تجربة مستخدم مثالية. يتكون فريق ديف أوبس عادةً من الأفراد التاليين:
مدير الفريق
أخصائي SRE
مهندس سحابي
مدير النظام
فريق ضمان الجودة (QA)
من الضروري الحفاظ على الجودة تحت السيطرة في صناعة تطوير البرمجيات. لذلك، فإن وجود فريق ضمان الجودة في فريق بدء التشغيل التقني الخاص بك أمر حيوي. يتولى الفريق اختبار التطبيق لضمان خلوه من الأخطاء والعيوب. الأعضاء المعتادون في فريق ضمان الجودة هم:
المختبرون
رئيس ضمان الجودة
محلل ضمان الجودة
من أجل الحفاظ على معايير الجودة، يقوم رئيس ضمان الجودة بتحديد المؤشرات ويضمن أن أعضاء الفريق يتبعونها. يدير هؤلاء الخبراء فريق ضمان الجودة، ويكلفون المهام، ويقررون الاستراتيجيات الرئيسية.
لماذا هيكل فريق بدء التشغيل مهم؟
يقع العديد من رواد الأعمال في خطأ الاعتقاد بأنه ليس من الضروري أن يكون لدى شركات البرمجيات هيكل تنظيمي مميز. في النهاية، تحتاج الشركة الناشئة إلى العمل بشكل مثالي. علاوة على ذلك، يمكن أن يتسبب ذلك في فوضى غير ضرورية وسلسلة من الهزائم إذا كنت تكافح مع التنسيق. لذلك، التأثير يعد كبيرًا.
إليك بعض الحجج الرئيسية التي تدعم الحفاظ على هيكل فريق بدء التشغيل التقني:
لن تواجه مشكلات في تخصيص الموارد بشكل غير صحيح
لكي تعمل بكفاءة، تحتاج الشركة الناشئة إلى التأكد من عدم هدر الموارد المالية أو رأس المال البشري، خاصة عندما يتعلق الأمر بميزانية بدء التشغيل، والتي تصبح من الصعب إدارتها مع توسع الأعمال بدون هيكل فريق بدء التشغيل.
ستزيد من فعالية اتخاذ القرار
يجب أن تكون الشركة الناشئة التي ترغب في البقاء مرنة في التعرف على التغييرات الضرورية، والتصرف بسرعة لتلبية تلك التغييرات، والتحول سريعًا بالتجارة أو تغيير استراتيجيتها عندما يكون الوقت مناسبًا.
سيصبح المستثمرون أكثر اهتمامًا بشركتك الناشئة.
يمكنك أن تظهر مدى تنظيم شركتك وأن الجميع يسعى وراء نفس الأهداف بما يتماشى مع استراتيجية توسع سليمة.
ستعمل بشكل أفضل وتجري اتصالات أكثر فعالية.
تُسهل الإدارة المحسّنة، والتواصل المتسق، والتعاون المحسن، وتسليم الأعمال الأسرع عندما يفهم أعضاء الفريق بعضهم البعض ويعرفون لمن يطرحون الأسئلة.
سيصبح المستثمرون أكثر اهتمامًا بشركتك الناشئة
يمكنك أن تظهر مدى تنظيم شركتك وأن الجميع يسعى وراء نفس الأهداف بما يتماشى مع استراتيجية توسع سليمة.
كيف تجمع الأعضاء المثاليين لفريقك الناشئ؟
اختيار المرشحين المناسبين لفريق بدء التشغيل الخاص بك هو خطوة حاسمة سيكون لها تأثير كبير على نجاح عملك. يمكن أن تختار الشركات الناشئة من بين مجموعة متنوعة من نماذج الفرق للعثور على الأفراد المثاليين لاحتياجاتهم.
المؤسسون المشاركون: يمكن أن يكون العمل مع المؤسسين المشاركين الذين يشاركونك رؤيتك ويملكون مهارات تكاملية قرارًا رائعًا.
الفريق الداخلي: يسهل تأسيس فريق داخلي التعاون الوثيق وتحقيق هدف مشترك. يضمن توظيف أشخاص بدوام كامل التزامهم بنجاح الشركة الناشئة.
المتعاقدون والأفراد المستقلون: نظرًا لأن الشركات الناشئة غالبًا ما يكون لديها موارد محدودة، فإن توظيف متعاقدين مستقلين وأفراد مستقلين يمكن أن يكون مفيدًا. يقدمون خبرة محددة لمهام قصيرة دون الحاجة إلى التزام بمكان دائم.
الفريق عن بُعد: مع تزايد العمل عن بُعد، يمكن أن تصل الشركات الناشئة إلى مجموعة من المواهب العالمية. يوفر توظيف العمال عن بُعد المرونة والتوفير المالي.
مسAccelerators و Incubators: الانضمام إلى أحد هذه البرامج يمنحك الوصول إلى شبكة من المستشارين ذوي الخبرة والمؤسسين المشاركين المحتملين.
نظرًا لأنها تمثل أفضل الممارسات لبناء هيكل فريق بدء التشغيل، من الضروري أن تفكر بعناية في المهارات المطلوبة، والمناسبات الثقافية، ومستويات الالتزام المطلوبة لكل خيار.
اختر البنية التحتية السحابية المناسبة لمساعدة مشروعك
سوف يؤثر كل من البنية التحتية السحابية التي تختارها وتنظيم موظفي شركتك الناشئة تأثيرًا كبيرًا على قدرتها على النمو. بالنسبة للشركات التي تتطلع إلى التوسع، تقدم Deliverable حلاً سحابياً بسيطًا وعالي الجودة يشمل جميع القدرات الحاسوبية، والمستندات، وقابلية التوسع، والتسعير المتوقَّع الذي تحتاجه.
الخاتمة
نظرًا لمعدلات دوران الموظفين المرتفعة، فإن الحفاظ على جو عمل إيجابي وضمان تنسيق الفرق بشكل جيد أمر بالغ الأهمية. إن توظيف مطورين برمجيات رائعين أمر ضروري لبناء فريق تقني ممتاز، ولكن هناك حاجة كبيرة لعمال تكنولوجيا المعلومات.
علاوة على ذلك، يمكن أن تساعدك Deliverable في تطوير MVP وتقديم خدمات تعزيز فريق تكنولوجيا المعلومات إذا كنت بحاجة إلى مساعدة في تطوير المنتجات أو تفتقر إلى المواهب. يرجى الاتصال بنا لمناقشة احتياجاتك!
Frequently Asked Questions
Some of our commonly asked questions about ReactJS Engineering Services
كيف يجب أن يتم تجميع فريق التكنولوجيا؟
كيف يجب أن يتم تجميع فريق التكنولوجيا؟
كيف يجب أن يتم تجميع فريق التكنولوجيا؟
كيف يجب أن يتم تجميع فريق التكنولوجيا؟
ما هي المناصب الهيكلية الأساسية المطلوبة لإدارة شركة ناشئة؟
ما هي المناصب الهيكلية الأساسية المطلوبة لإدارة شركة ناشئة؟
ما هي المناصب الهيكلية الأساسية المطلوبة لإدارة شركة ناشئة؟
ما هي المناصب الهيكلية الأساسية المطلوبة لإدارة شركة ناشئة؟
ما الأقسام الموجودة داخل شركة تقنية؟
ما الأقسام الموجودة داخل شركة تقنية؟
ما الأقسام الموجودة داخل شركة تقنية؟
ما الأقسام الموجودة داخل شركة تقنية؟
ما هي بعض الممارسات الجيدة لقيادة فريق ناشئ؟
ما هي بعض الممارسات الجيدة لقيادة فريق ناشئ؟
ما هي بعض الممارسات الجيدة لقيادة فريق ناشئ؟
ما هي بعض الممارسات الجيدة لقيادة فريق ناشئ؟
كيف تجمع الشركة الناشئة فريقًا؟
كيف تجمع الشركة الناشئة فريقًا؟
كيف تجمع الشركة الناشئة فريقًا؟
كيف تجمع الشركة الناشئة فريقًا؟
شارك فكرتك أو ما تحتاجه - سنعود بسرعة البرق
مع فريق من الخبراء في الاستشارات، والتطوير، والتسويق، نقوم بإعداد استراتيجيات مصممة خصيصًا - فقط أخبرنا هدفك، وسنضع خطة مخصصة تناسب احتياجات عملك.
شركاء في الهندسة والتسويق
67% عدد المهندسين الكبار
شارك فكرتك أو ما تحتاجه - سنعود بسرعة البرق
مع فريق من الخبراء في الاستشارات، والتطوير، والتسويق، نقوم بإعداد استراتيجيات مصممة خصيصًا - فقط أخبرنا هدفك، وسنضع خطة مخصصة تناسب احتياجات عملك.
شركاء في الهندسة والتسويق
67% عدد المهندسين الكبار